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既有男性消費(fèi)人群,又有女性消費(fèi)人群,男女兼顧,不偏不倚,打破了“細(xì)支煙”長(zhǎng)期以來(lái)被深深地刻上的“女士煙”局限。煙支細(xì),“黃鶴樓
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每月相互之間應(yīng)實(shí)行一次交叉檢查,打破目前部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)自查查不出問(wèn)題的尷尬局面,并賦予安全管理人員一定的權(quán)限,以便對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)查明原因,
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,煙草是甘肅的大宗特產(chǎn),而人民墨守成法,固步自封,所以要辦煙廠(chǎng)打破這種思想。第二點(diǎn)說(shuō),舶來(lái)煙草每年消耗非常大,“竭甘
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行業(yè)統(tǒng)籌性?xún)?yōu)勢(shì)對(duì)非煙商務(wù)物流進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),建立一套經(jīng)得起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)檢驗(yàn)的體制機(jī)制。同時(shí)打破計(jì)劃性思維,簡(jiǎn)政放權(quán),提供寬松的政策環(huán)境,暢通行業(yè)人才
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發(fā)生革命性變化,它的發(fā)展打破了時(shí)間和空間的限制,能很方便地滿(mǎn)足即時(shí)的和不同步的學(xué)習(xí)需求。如互聯(lián)網(wǎng)、省域網(wǎng)、局域網(wǎng)、FTP等網(wǎng)上資料館、虛擬課堂、在線(xiàn)交流等方式,
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因?yàn)檫@個(gè)打破常規(guī)的新穎賣(mài)點(diǎn),才有效地刺激了顧客的好奇心和購(gòu)買(mǎi)欲,使得他們紛紛使用“良策”購(gòu)買(mǎi),以求得實(shí)惠,買(mǎi)得便宜,而且還有
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面臨著商品的不斷積壓和冷落。如此的反差讓張總陷入了創(chuàng)業(yè)以來(lái)首次的反省,探究問(wèn)題的根源。
他想盡快的找到一條打破被動(dòng)局面的方法,拯救自己蕭條的生意。他上網(wǎng)查詢(xún)、他超市穿梭
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崗心情不下崗
陳金蘭原本有一個(gè)穩(wěn)定國(guó)營(yíng)工作、有一個(gè)幸福美滿(mǎn)的家庭和一個(gè)聰明可人的女兒。但這一切在2003年的夏天打破了,陳金蘭工作的那家國(guó)營(yíng)量具廠(chǎng)因經(jīng)營(yíng)不善倒閉了,她隨之
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的參考加分項(xiàng);對(duì)于新近員工,表現(xiàn)特別優(yōu)秀者,可以在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí),擁有雙向選擇部門(mén)的優(yōu)先權(quán)。
獎(jiǎng)勵(lì)的考核原則以績(jī)效為導(dǎo)向,打破干不干都
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以制裁和處理,制約和規(guī)范有關(guān)煙草專(zhuān)賣(mài)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,建立更為嚴(yán)格的監(jiān)管、評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的公平有序。激勵(lì)就是打破非市場(chǎng)性的地域封鎖和市場(chǎng)保護(hù)