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;做到嚴(yán)格與規(guī)范；二、規(guī)范收購(gòu)流程：縣局通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬收購(gòu)的方式，讓參與收購(gòu)人員熟練掌握工作流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，避免出現(xiàn)工作失誤，確保
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，進(jìn)一步優(yōu)化電商采購(gòu)流程，使公司采購(gòu)項(xiàng)目選擇的面更廣，價(jià)格更實(shí)惠，并逐步將采購(gòu)范圍擴(kuò)大至標(biāo)準(zhǔn)件、通用設(shè)備、勞保用品等，讓電子商務(wù)真正
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等，客戶經(jīng)理從客戶訂單采集、客戶拜訪、終端建設(shè)、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)、庫(kù)存調(diào)查、信息采集等業(yè)務(wù)流程中，識(shí)別出工作中存在的“多余的動(dòng)作”“不合適的流程”“不必要的環(huán)節(jié)”“不必要的等待”及容易出現(xiàn)
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的接受情況和反映的問(wèn)題。
調(diào)研組對(duì)區(qū)局（公司）各項(xiàng)工作表示充分肯定。并對(duì)下階段市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作提出三項(xiàng)要求：一是要認(rèn)真梳理問(wèn)題，優(yōu)化流程
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的法律風(fēng)險(xiǎn)防控整體框架，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控向決策層延伸、向制度規(guī)范延伸、向業(yè)務(wù)流程延伸、向崗位職責(zé)延伸，形成一套方法科學(xué)、管理有效、特色鮮明的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
一是法律風(fēng)險(xiǎn)
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;認(rèn)真對(duì)待，查找癥結(jié)，明確責(zé)任，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了徹底整改。
四是健全機(jī)制，常抓不懈。通過(guò)此次自查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督管理的制度、流程、檢查方式方法等方面還
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條款行使職權(quán)，做到持證上崗，亮證執(zhí)法；公開執(zhí)法流程，將程序的合法性、證據(jù)采集的充足性、法律運(yùn)用的正確性等情況公布于眾，力求達(dá)到條款
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”。
一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，規(guī)范服務(wù)流程。在服務(wù)過(guò)程中，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，時(shí)刻維護(hù)護(hù)好自身及企業(yè)形象，按流程操作，照
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查閱了煙葉質(zhì)量安全培訓(xùn)、煙葉質(zhì)量安全檢測(cè)，合作社農(nóng)約配送中心對(duì)農(nóng)藥購(gòu)進(jìn)與發(fā)放流程，農(nóng)藥的監(jiān)管、管控、施用管理等資料。
檢查組對(duì)七星關(guān)區(qū)煙葉質(zhì)量安全管理工作表示充分肯定
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錄入操作情況，對(duì)今年新改進(jìn)的報(bào)銷流程，即：專賣打假、專賣管理經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、捐贈(zèng)支出、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金等單據(jù)的填制、相關(guān)附件掃描上傳、審批流程進(jìn)行演示。
四
