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“要高度重視基層隊伍建設(shè)，全面落實用工分配制度改革各項要求，為專賣管理人員成長提供更加良好的工作環(huán)境”的重要批示和“分類管理、科學設(shè)崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體
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線，進一步提高用工分配管理水平。六要以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指導，進一步提高企業(yè)文化建設(shè)與和諧行業(yè)建設(shè)水平。七要以深化“講黨性、重品行、作表率”活動為契機，進一步
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。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把調(diào)動全廠干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，繼續(xù)深化企業(yè)改革，深化用工分配制度改革，進一步探索構(gòu)建
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合作社，站長兼任理事長或監(jiān)事長，煙農(nóng)不再作為種植主體，而是合作社參與者或聘請用工；二是煙農(nóng)自行聯(lián)戶建社，實現(xiàn)專人管理的小規(guī)模實體
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具有西雙版納地域特色的文化理念——“水”精神；通過深化勞動用工改革“變身份管理為崗位管理”，實現(xiàn)了同工同酬的目標；通過與高校聯(lián)合開辦MBA 班，
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，適應煙草行業(yè)信息化發(fā)展步伐和目標要求。四是做好卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用工作。完成硬件環(huán)境升級，認真執(zhí)行項目相關(guān)規(guī)范制度的要求，制定完整的應急預案、管理制度
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，力爭在2012年實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)主要過程農(nóng)機化，并通過2-3年的努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程農(nóng)機化，將煙葉生產(chǎn)總體畝均煙農(nóng)自用工控制在15個以內(nèi)。
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，設(shè)文化展示區(qū)、書刊閱覽區(qū)、文化休閑區(qū)、活動健身區(qū)等四個區(qū)域。
二、識別系統(tǒng)應用工程，打造形象煙草
識別系統(tǒng)是煙草行業(yè)外在形象的重要標志之一，是行業(yè)建設(shè)
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;不斷豐富提高產(chǎn)品線，搶占發(fā)展先機。要規(guī)范和加強內(nèi)部管理，創(chuàng)建權(quán)責清晰的管理格局，實行多種分配形式和科學規(guī)范的用工制度，向生產(chǎn)一線、科技人員、關(guān)鍵
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接待日”不斷線，堅持深入基層調(diào)研之風不變向，搭建溝通交流平臺和長效機制；深化用工分配制度改革，暢通職業(yè)晉升通道，重點解決薪酬的公平
