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送貨車駛出園區(qū)，開始了一天的送貨旅程。張文峰所負責的送貨線路位于濟南南部山區(qū)。出于企業(yè)精益管理的需要，濟南煙草配送中心選出3條山區(qū)送貨線路、一條偏遠農村線路，
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、參與各項精益課題、QC課題并編寫成果材料，將頭腦風暴等精益管理的思維方法和工具用于課題開展中，在活動中致力于生產線設備改造完善，提高車間生產工藝連續(xù)性
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，將定額管理工作與績效考核相結合。定好目標即依照行業(yè)下達的物流對標指標，圍繞精益管理降本增效等工作任務進行目標分解，落實物流目標管理責任，以管理
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實施異型煙分揀設備自主技術改造,為廣西煙草精益物流寫下了濃墨重彩的一筆。?從審時度勢到積極作為,統(tǒng)籌規(guī)劃,全盤推動?一邊是市場需求對提高分揀線自動化的呼喚,一邊是“綠色”發(fā)展、精益管理對物流工作的挑戰(zhàn)
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始終堅持全員、全過程、全方位精益管理，把精益理念貫穿到物流配送工作的全流程、全要素，著力在更廣領域、更深層次釋放管理效能，精益理念已深深根植于員工的內心
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，節(jié)約了費用6萬余元。 近年來，姜洪濤所負責的多項創(chuàng)新項目獲得各級表彰。其中，他主持開展的項目《研制組合空調新風過濾器》獲得全國精益管理“改進級”成果、山東省輕紡行業(yè)
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，建立生產控制參數。南寧卷煙廠運用精益管理思維，堅持“現場、現時、現物”三現原則，對設備實際運行和控制數據情況開展寫實跟蹤，并在此基礎上進行歷史數據
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隊伍“精氣神”。具體工作中，他總是帶頭參與黨建項目、精益管理、課題攻關和QC等一系列創(chuàng)新工作，持續(xù)以創(chuàng)新為抓手，結合實際，融合特色，
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，因為這里有先進的生產操控系統(tǒng)和生產設備。根據“重中控、輕本地”的精益管理理念，常德卷煙廠制絲車間精簡了本地操作工崗位編制30余個。在保持精選特色的基礎上，常德
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;尤為引人關注。利用先進信息技術 探索線上線下一體化管理作為企業(yè)精益管理和生產制造自動化與智能化的基礎支撐，設備管理信息化是推動管理變革和提高管理水平的有效工具，歷來受到
