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機制。要改革人才評價方式，從規(guī)范職位分類與職業(yè)標準入手，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?#xff0c;由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標體系。創(chuàng)建具有煙草行業(yè)特色、符合現(xiàn)代人
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市場需求為導(dǎo)向，深化訂單供貨，完善工商需求預(yù)測體系，加強分析研究，把握消費真實需求，為要素在更大范圍合理流動和資源優(yōu)化配置提供真實
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主線，三個要素，五個步驟”的循環(huán)操作，有針對性的對客戶搞好服務(wù)，達到“自主操作，自我管理，自覺提升”的效果
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，“532”、“461”不僅把品牌發(fā)展目標以一種更加具體、明確、量化的形式呈現(xiàn)出來，同時也在目標建立之初就建立起充分且必要的競爭要素，也解決了固化的20+10在
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構(gòu)成包裝的主體要素，構(gòu)建極致簡約、視覺獨特的經(jīng)典包裝，該包裝設(shè)計的視覺沖擊力非常強，是“紅河”最經(jīng)典的包裝設(shè)計之一，深得廣大消費者的贊譽
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成員完成和落實各項生產(chǎn)任務(wù)，對機組主要經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況進行跟蹤檢查，組織機組成員對影響指標提升的要素和環(huán)節(jié)進行分析改進。自機長負責制實施以來，減輕了作業(yè)
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國際市場的生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)設(shè)施、國家政策、市場競爭等外部影響因素，以及生產(chǎn)成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模等企業(yè)內(nèi)部因素，韓國煙草主要采用以下幾種手段進入國際市場?！? 投資。通過建立
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的工作環(huán)境，切實關(guān)心煙農(nóng)的經(jīng)濟效益和身心健康。通常煙草GAP管理體系包括下列幾個關(guān)鍵要素：土壤和水分管理、品種整體性和品種挑選、煙葉種植管理、病蟲害綜合防治、農(nóng)藥管理
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協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 堅持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進科技創(chuàng)新項目，整合各方要素
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的標準化是各種物流要素之間有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于部分工業(yè)企業(yè)物流裝備標準不統(tǒng)一，致使物品在倉儲、運輸、裝卸環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)一體化、全過程的流動。例如部分生產(chǎn)點托盤、貨車集裝箱
