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翻了兩番，成為所在縣銷量最大的品牌。又過了3個(gè)月，這兩個(gè)縣的發(fā)展卻截然相反：A縣已經(jīng)穩(wěn)居龍頭地位，B縣則接近退出市場(chǎng)。A縣提升銷量的辦法
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越大越好，應(yīng)該說適度規(guī)模才是科學(xué)、的合理的。就納雍現(xiàn)狀而言，計(jì)劃面積定位在3-4萬畝、收購煙葉8-10萬擔(dān)左右較為符合納雍現(xiàn)在的實(shí)際。如何理清發(fā)展的思路、發(fā)展的目標(biāo)
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說干就干，沒有半點(diǎn)猶豫，沒有絲毫懈怠，程宏拿出自己當(dāng)村干時(shí)的3萬元工資積累，再從親戚處借來2萬多元，將自己的住房客廳經(jīng)過擴(kuò)建、改建
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通報(bào)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)、邀請(qǐng)他們參加相關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)建工作指導(dǎo)。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)、注重宣傳，加強(qiáng)創(chuàng)建管理。一是確保每年召開不少于3次的文明創(chuàng)建專題研討會(huì)，
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這時(shí)大姐和丈夫商量了一會(huì)兒買了6箱“銀鷺花生牛奶”、 3件營養(yǎng)快線、2條黃金葉（金滿堂）煙，我用計(jì)算器“啪啪”一算575。我沒等大姐開口，就把零頭
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市場(chǎng)化采購的那么一小部分足矣?！靶∶住笔謾C(jī)之所以能夠創(chuàng)造3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)300億元營銷規(guī)模的神話，正是緣于雷軍以敏銳的洞察力，充分利用微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)工具，以高信價(jià)
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，使市場(chǎng)需求得到更大的滿足。
3.時(shí)代對(duì)煙草營銷體系的要求
目前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓煙草行業(yè)承受更大的生存壓力，為了與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度相適應(yīng)，
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愈發(fā)困難復(fù)雜，如何杜絕歷史文件、文管人員多余查詢管理時(shí)間等資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，是行業(yè)基礎(chǔ)管理一直期待攻破的課題。
3、貫通流程和信息隔閡，反應(yīng)管理問題
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大多數(shù)徒步而行，30余里的路程大約需要3個(gè)多小時(shí)，雖然不易，但卻鍛煉了人刻苦的毅力及堅(jiān)韌的品性。求學(xué)之初在學(xué)校住校，寢室是幾十人的大宿舍
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窗的設(shè)計(jì)均可以體現(xiàn)出這一點(diǎn)。在工藝流程設(shè)計(jì)上，佛克公司也采用人性化管理，堅(jiān)持“3M”原則，力求將人（Mensch）、機(jī)器
