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”，改進也能夠得到落實。
“持續(xù)改善”使員工“勞逸結(jié)合”
物流中心每年春節(jié)前是卷煙銷售的關(guān)鍵期，這段時間每天的分揀任務(wù)量是平時的3-4倍，年年都必須
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成為一種“運動”和“一陣風(fēng)”，進而真正落到實處、取得實效。
3.要著力解決好思想政治工作“讓誰滿意”的問題。
愚以為，新形勢下的思想政治工作，一方面
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;青年骨干科技人才20余人，培訓(xùn)技術(shù)員和煙農(nóng)900多人次?！稛煵菽は碌喂嘣囼炑芯俊返?篇科技論文發(fā)表在各種專業(yè)期刊上，其中3項獲得實用新型技術(shù)專利。各煙田示范點大多采取設(shè)置
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的有效載體，也是新干煙草提高服務(wù)水平，促進全面進步的重要手段，對我們事業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
3、狠抓落實，重在建設(shè)。
精神文明
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，我覺得這個五一節(jié)，我們客戶經(jīng)理的品牌培育方向要發(fā)生稍稍轉(zhuǎn)變。
第一、品牌培育的重點放到2-3類煙上。因為國家對于公款消費的控制，集團消費受到了很大的抑制
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基本工資+產(chǎn)量工資，每個月評選出質(zhì)量、現(xiàn)場先進各3個小組，從質(zhì)檢組、布標(biāo)組、衛(wèi)生組、管理組中評選各2名先進個人獎，評選8名優(yōu)秀抱煙工進行獎勵。這樣的工資分
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，考慮資本的保值增值，達到“保3爭4”目標(biāo)；實體經(jīng)濟投資，更需要從戰(zhàn)略角度，考慮投資收益長期性、穩(wěn)定性，使得多元化投資能夠穩(wěn)健
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，這種趨勢也清晰明了。
具體到“三大格局”的對照檢查——“雙15”品牌占全國產(chǎn)銷比重均在73%左右，同比有接近3個百分點的增幅，占全國三類以上產(chǎn)銷比重均超過83
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焦油、低危害“雙低”特征的系列產(chǎn)品。
在二類煙價類中，零售價130元/條價位段是二類煙價類3大核心價位段中（130元/條、150元/條、170元/條）
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”授課外，還要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)、視頻、手機短信、QQ群、微信等進行培訓(xùn)與知識傳授。
3.豐富培訓(xùn)內(nèi)容，注重培訓(xùn)技巧。開展客戶培訓(xùn)
