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;站在全局的高度正確看待這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，來(lái)堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。三、戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的提煉，具體業(yè)務(wù)的提升是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的保證。戰(zhàn)略目標(biāo)確定了，就要經(jīng)受不斷變化過(guò)程
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;不止步于已有成績(jī)，不居功于既有貢獻(xiàn)，不束縛于現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，自覺(jué)克服因循守舊、固步自封思想，樹(shù)立全局和戰(zhàn)略眼光；自覺(jué)克服按部就班、墨守成規(guī)
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，帶領(lǐng)廣大員工努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。廣大員工作為企業(yè)發(fā)展的實(shí)行者，要秉持一顆責(zé)任之心，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。全局上下形成
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（三）是“環(huán)境育廉”，營(yíng)造廉政文化的良好氛圍。除建立廉政文化教育園外，也可以在辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所，或者在全局（分公司
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企業(yè)發(fā)展中不斷尋求新思路、新方法、新突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。二是要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新管理方式方法。管理的創(chuàng)新是帶有全局革命性的，我們推行6s管理、TnPM的管理、精細(xì)化管理等等
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;革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
古人云“不謀全局
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軍品牌。產(chǎn)之聚，城之興，若是置于全局，四川中煙與天府大地早已彼此交融，相互促進(jìn)。于四川而言，過(guò)去十年，四川經(jīng)濟(jì)邁向
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領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)貫徹黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的根本要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中，切實(shí)筑牢全省煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治根基。省煙草專(zhuān)賣(mài)
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，是湖南中煙黨組對(duì)綠色發(fā)展理念的準(zhǔn)確理解和深度踐行，更是其堅(jiān)持以“雙碳”目標(biāo)為引領(lǐng)、綠色發(fā)展為方向的精心謀劃。從全局謀劃，從頂層設(shè)計(jì)。湖南中煙制定和實(shí)施了《綠色低碳循環(huán)
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整條生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了“一鍵掌控全局”的智能化生產(chǎn)模式。在“大重九”專(zhuān)線(xiàn)，數(shù)字孿生技術(shù)將自動(dòng)化生產(chǎn)推向了新高度，通過(guò)全流程的數(shù)字化模擬與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)
