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  • 精益安全 夯實(shí)基礎(chǔ)

    》及法律、法規(guī)的合規(guī)性評價(jià)結(jié)果,對“六無一控”目標(biāo)進(jìn)行分解,將分解的目標(biāo)作為部門每季度的全覆蓋的綜合大檢查與企業(yè)每年全覆蓋的綜合大檢查的檢查標(biāo)準(zhǔn),將檢查標(biāo)準(zhǔn)
  • 貴州省七星關(guān)區(qū)十條措施強(qiáng)化2014年煙葉工作

    注重生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,認(rèn)真、扎實(shí)地抓好煙葉生產(chǎn)收購工作。區(qū)委、政府對抓好全區(qū)2014年煙葉生產(chǎn)工作提出了十條措施要求:   一是抓好宣傳動員工作,抓好計(jì)劃的分解
  • 優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作應(yīng)做好“七方面”

    處理不當(dāng)而影響工作成效,進(jìn)而影響煙農(nóng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的積極性,甚至影響到“煙葉生產(chǎn)上水平”情況的發(fā)生。   四是任務(wù)分解,明確工作職責(zé)。責(zé)任落實(shí)是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
  • 紅塔集團(tuán)大理卷煙廠:深化物流建設(shè) 降本增效靠創(chuàng)新(圖)

    ,云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將目標(biāo)任務(wù)逐層分解到所屬各集團(tuán)和各生產(chǎn)廠,形成了“中煙——集團(tuán)——工廠”的逐層目標(biāo)分解和責(zé)任考核體系。   在實(shí)際生產(chǎn)中,紅塔集團(tuán)每月向
  • 著力推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作

    了員工的崇尚節(jié)約、合理用能的意識。   五、建立清潔生產(chǎn)工作考核機(jī)制,細(xì)化分解評價(jià)指標(biāo)。   加大對水、電、汽及污染物排放等重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、月總結(jié)與分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解
  • 建立長效機(jī)制推進(jìn)清潔生產(chǎn)

    了員工的崇尚節(jié)約、合理用能的意識。   五、建立清潔生產(chǎn)工作考核機(jī)制,細(xì)化分解評價(jià)指標(biāo)。   加大對水、電、汽及污染物排放等重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、月總結(jié)與分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解
  • 夢想點(diǎn)亮人生 平凡鑄就偉大

    服務(wù)于國家民族的夢。從媒體報(bào)道我們看到,中國夢與美國夢最大的區(qū)別就在于美國夢以個(gè)人為主導(dǎo),中國夢是以集體夢想為最終目標(biāo)。所以,中國夢分解到地方就是四川夢、雅安夢
  • 江西中煙各分廠積極開展內(nèi)部管理工作

    ,制定了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改分解表,細(xì)化分解到具體部門和個(gè)人,要求各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對每一項(xiàng)整改事項(xiàng)按規(guī)范要求編制工作底稿,嚴(yán)格按照整改意見要求和整改
  • 江西中煙各分廠積極做好員工與生產(chǎn)工作

    、主要原輔材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)修訂、統(tǒng)計(jì)口徑和財(cái)務(wù)口徑一致性的調(diào)研工作、主要原輔材料定額標(biāo)準(zhǔn)分解模型、管理創(chuàng)新、預(yù)算執(zhí)行、績效考核等工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了分析。會議指出,對標(biāo)、績效、預(yù)算分析會
  • 云南曲靖市領(lǐng)導(dǎo)督查陸良縣當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作(圖)

    、揭膜提溝培土等烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施的接受程度、意見、政策補(bǔ)貼、煙葉長勢效果及比較收入等情況;仔細(xì)聽取了各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在揭膜提溝培土工作任務(wù)的分解、宣傳發(fā)動、技術(shù)措施