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的初衷，在這一點(diǎn)上，興煙通過采取四級(jí)會(huì)議責(zé)任系統(tǒng)的方法化解了以上諸多矛盾，說簡單點(diǎn)，就是采用問題票管理形式逐級(jí)分解未整改的問題，當(dāng)一線
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70%，再購率達(dá)到40%，所占份額10%以上。
2、制定各項(xiàng)目標(biāo)的具體措施：根據(jù)所制定的目標(biāo)，把總目標(biāo)分解到每一個(gè)月，再根據(jù)月
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。
明確目標(biāo)，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及2012年《產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃》的要求，健全質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制，做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力；
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什么，從而更好地開展工作。對(duì)煙草行業(yè)來講，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，就是要一手抓煙葉基礎(chǔ)、一手抓品牌發(fā)展，細(xì)化分解，狠抓落實(shí)。二是要把
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;層層分解，層層落實(shí)責(zé)任，特別是要做好元月份工作，做到開好頭起好步，重點(diǎn)統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間的各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干。要努力做好宣傳發(fā)動(dòng)
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來。
責(zé)任分解，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大烤煙落實(shí)力度
為順利完成烤煙任務(wù)，我鎮(zhèn)將2012年的烤煙生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)地分解，明確了每個(gè)烤煙村的煙田
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為具體措施，分解到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，并納入到個(gè)崗位人員的月度績效考核之中，與月度績效工資掛鉤。通過完善指標(biāo)體系，實(shí)施分類對(duì)標(biāo)，使對(duì)
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工作進(jìn)行了全面安排部署，縣長孫遜結(jié)合實(shí)際通報(bào)了大災(zāi)之年煙葉生產(chǎn)帶給煙農(nóng)的綜合效益與常年對(duì)比不減的經(jīng)濟(jì)賬，并對(duì)2012年種植烤煙8.18萬畝、收購煙葉18萬擔(dān)的計(jì)劃分解
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，做到層層分解責(zé)任；要深刻理解嚴(yán)格問責(zé)，做到敢于問責(zé)、堅(jiān)決問責(zé)，不搞下不為例。二是通過廣泛深入的宣傳教育和對(duì)新監(jiān)管模式的系統(tǒng)培訓(xùn)，使
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成份不協(xié)調(diào)，主要表現(xiàn)淀粉、蛋白質(zhì)分解不完全，含量偏高；煙葉物理特性差，香氣不足，吃味差，可用性小。因此，
