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，為種煙的精準(zhǔn)扶貧對(duì)象先墊付肥料資金，解決了扶貧對(duì)象缺資金的難題；利用產(chǎn)業(yè)幫扶資金新購(gòu)置起壟機(jī)械，統(tǒng)一由合作社管理，利潤(rùn)分紅給扶貧對(duì)象
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充分展現(xiàn)“減工降本、提質(zhì)增效”成果，讓煙農(nóng)將自家煙葉放心交給合作社“打理”。
進(jìn)一步增強(qiáng)與煙草行業(yè)友好互助發(fā)展機(jī)制，要充分利用煙草行業(yè)優(yōu)惠扶持政策及基礎(chǔ)設(shè)施后續(xù)利用優(yōu)勢(shì)
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遺傳育種、煙草功能基因組、煙草栽培與調(diào)制、煙草質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、煙草功能成分與綜合利用、煙草病蟲(chóng)害防控6個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)期工作匯報(bào)和“灘涂生物資源保護(hù)利用”、“特種作物資源保護(hù)與開(kāi)發(fā)利用”2個(gè)新上報(bào)創(chuàng)新
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，對(duì)戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行布置。比賽重新開(kāi)始，一聯(lián)隊(duì)的進(jìn)攻有所起色，但防守仍未見(jiàn)效，五聯(lián)隊(duì)利用高中鋒關(guān)少權(quán)的內(nèi)線強(qiáng)打和蔡耿盛、黃桂華兩匹快馬的反擊突破接連
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（分公司）以黨支部為單位，利用周一學(xué)習(xí)例會(huì)、組織員工深入學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》、《條例》的重要性及嚴(yán)肅性；
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崗位職責(zé)、檔案保管、保密、統(tǒng)計(jì)、鑒定銷(xiāo)毀、查借閱利用等十多項(xiàng)管理制度，并將制度的落實(shí)情況納入檔案工作人員績(jī)效進(jìn)行考核，為檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了依據(jù)；
三是加強(qiáng)
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案件的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員打破常規(guī)送達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)，利用節(jié)假日、午餐、晚餐等有利時(shí)間段，到當(dāng)事人家中或農(nóng)村的田間地頭進(jìn)行送達(dá)，以提高送達(dá)的效率。
與此同時(shí)，
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，進(jìn)行了多次廉潔自律宣傳教育，利用黑板報(bào)、廣播等傳媒手段，營(yíng)造廉潔自律宣傳氛圍，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部防腐拒變的能力。
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)舉措。將領(lǐng)
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;充分利用背柜、地柜展示架、展示卡，為客戶制作新穎的品牌宣傳卡牌，明確宣傳主體，充分體現(xiàn)出品牌特點(diǎn)，讓消費(fèi)者對(duì)品牌特點(diǎn)、品牌文化有直觀的感受
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一種移動(dòng)終端的應(yīng)用軟件，其監(jiān)管肯定還存在一定的空缺，尚屬于“灰色地帶”，行業(yè)應(yīng)該利用這一監(jiān)管空白點(diǎn)，抓住機(jī)遇，擴(kuò)展自身發(fā)展空間。而且
