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上差距。由于所上柜時間的影響，消費者對其認知上有一定限制，因此其知曉率不高。
3）“紅雙喜（硬晶派）”推出市場主要是從品牌延伸
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價格的潛力。
目前，印尼和巴西卷煙銷售所產(chǎn)生的經(jīng)營利潤占總銷售額的30%——35%，而發(fā)達市場所產(chǎn)生的經(jīng)營利潤占總銷售額的50%。經(jīng)營利潤率差距較大意味著新興市場有利潤提升
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;提高點擊率和吸引力。三是要及時總結(jié)分析煙草企業(yè)文化建設(shè)工作的得與失，從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化等方面總結(jié)經(jīng)驗、分析差距。要實事求是地制定煙草企業(yè)文化完善計劃，
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別下降13.2%、3.6%、0.2%和0.2%；糧食、食糖零售價格環(huán)比分別上漲1.1%和1.9%。食品對居民消費價格的影響有減弱趨勢。
城鄉(xiāng)消費增速差距縮小。4月份，鄉(xiāng)村消費品
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”、“八個反對”要求，認真反思自己在黨性方面存在的問題，與新時期黨員的要求存在的差距。他認為：學習是人生永恒的主題。只有通過在企業(yè)中不斷學習本職業(yè)務(wù)，
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優(yōu)秀客戶經(jīng)理”為主題，以按訂單組織貨源、當一天店員與客戶換位思考、百家誠信放心店建設(shè)等為切入點，使活動有聲有色、層層延伸。各基層單位都開展了“學習標兵找差距，
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“黃山”品牌競爭力，拉開競爭對手差距的作用，給“黃山”品牌“雙百工程”添磚加瓦?！包S山（軟一品）”利用春節(jié)前最佳時機面世，通過系列
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訂4條一類煙而已。但是，兩者的星級卻差了一級，星級差一級導(dǎo)致客戶訂購到的卷煙就差距很大。如五星客戶基本每月都有軟中華供應(yīng)，但是四星客戶就不一定，
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國家局的安排部署，找準差距與不足，學習和借鑒兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷探索新思路、新方法，加強考核與創(chuàng)新，增強凝聚力和向心力
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（藍）剛上市不久就拿下了銷量第三的位置，雖然跟紅雙喜（硬）和紅塔山（軟經(jīng)典）還有很大的差距，
