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公司行政工作報(bào)告高度總結(jié)了過去一年的主要工作和所取得的成績(jī)，并客觀分析了企業(yè)存在的差距與不足。對(duì)2011年的總體部署，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力
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了江西中煙舉辦的各類技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)；員工們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中開闊了視野、找到了差距、鍛煉了本領(lǐng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、塑造了良好的團(tuán)隊(duì)精神
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差距小，普遍達(dá)到75%以上，說明“七匹狼（豪情）”已經(jīng)在全縣興起，過去南部農(nóng)村與北部農(nóng)村的銷售差異已然消除。從客戶銷量排名上看
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，將自身的工作與先進(jìn)對(duì)比，不斷找出差距，持續(xù)改進(jìn)。
二是費(fèi)用預(yù)算管理要“專又精”。預(yù)算管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一個(gè)重要方面，是加強(qiáng)企業(yè)成本核算
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的差距，準(zhǔn)確把握姜成康局長(zhǎng)所說的“三個(gè)更加注重”深刻內(nèi)涵，認(rèn)真貫徹落實(shí)好“135”工作法，迎頭趕上，才能在行業(yè)改革的新起點(diǎn)上站
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、吸煙室的設(shè)置、禁煙宣傳教育等問題作了規(guī)定，但是和公約的要求以及北京建設(shè)世界城市的目標(biāo)相比還有較大差距。
“公共場(chǎng)所禁止吸煙的名稱并不準(zhǔn)確，一方面公共場(chǎng)所并不能涵蓋工作
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沙偉風(fēng)總結(jié)回顧了2010年煙葉生產(chǎn)工作，分析了去年煙葉中存在的問題和原因，要求深刻總結(jié)，查找差距，進(jìn)一步提高對(duì)鞏固烤煙產(chǎn)業(yè)支柱地位重要性的認(rèn)識(shí)
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;但與世界跨國(guó)煙草集團(tuán)相比，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力、體制機(jī)制等方面差距很大，尤其是世界范圍內(nèi)的金融危機(jī)發(fā)生以后，煙草行業(yè)面臨的壓力越來越大。因此
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，單箱銷售金額1.3萬元。在這幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字中，有兩項(xiàng)顯得比較特殊，即是：實(shí)際銷售數(shù)量與年初計(jì)劃的8300箱還存在一定差距，在阿克蘇地區(qū)8
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方陣。
??? 雖然近幾年芙蓉王品牌銷量快速增長(zhǎng)，且已坐上一類煙銷量王者的寶座，但與中華相比其所創(chuàng)造的價(jià)值，仍存在明顯差距。“芙蓉王”要在五年之后沖擊年商業(yè)銷售收入1000億元
