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審核組對銷售、成本（單耗）、費用、捐贈、國有資產(chǎn)、小金庫、多元化投資、權(quán)益法核算、預(yù)算及稅務(wù)管理十項自查內(nèi)容進行了全面自查，對應(yīng)各自查項目，
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;各級單位通過網(wǎng)站瀏覽的方式來辦理業(yè)務(wù)，減少了硬件和軟件方面的投資，有效降低了使用時的維護成本。同時，從管理的角度來看，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中為
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活動，力促以項目帶動，提升成本控制和工藝保障能力。
突出市場意識。圍繞“筑牢質(zhì)量安全大堤，鑄造金葉制造品牌”主題，組織人員深入市場進行產(chǎn)品
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，向煙農(nóng)詢問今年烤煙生產(chǎn)投入成本、勞動用工數(shù)量、預(yù)期畝效益以及對來年烤煙收購價格的訴求等情況，并聽取縣公司有關(guān)烤煙生產(chǎn)工作的調(diào)研匯報，與基層煙草站站長就如
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效率、節(jié)約成本、快樂工作”的定位來開展。公司編制的信息化“十二五”規(guī)劃要服從國家局的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要按照工業(yè)化與信息化的深度融合的要求，把企業(yè)打造成中國卷煙工業(yè)
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，負(fù)責(zé)組織本廠預(yù)算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。辦公室下設(shè)投資管理、生產(chǎn)管理、薪酬管理、行政管理四個專業(yè)小組。
辦法明確了預(yù)算管理的范圍與內(nèi)容。預(yù)算編制的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)成本預(yù)算、費用
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，齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針，保證生產(chǎn)、管理 “四個及時”，即及時溝通，
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，工作效率大幅度提高，每個訂貨日2000份左右訂單，只需要40分鐘就能完成并提交到物流部門；二是降低工作強度，節(jié)約勞動成本，
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生產(chǎn)制造力上水平。通過積極運用6S管理、TnPM等先進的管理工具，系統(tǒng)推進全員改善、建立完善標(biāo)準(zhǔn)化體系等，不斷提升生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本控制、安全保障能力
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人人參與的濃厚氛圍，樹立廣大員工的精品意識；要緊密結(jié)合部門自身的職責(zé)，就如何實現(xiàn)“高品質(zhì)、高效率、低成本”的目標(biāo)制定出具體的工作措施；要發(fā)揚“五加二
