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。明確今年銷售任務(wù)指標(biāo)與重點(diǎn)培育品牌，重新安排各片區(qū)銷售任務(wù)與考核辦法，加強(qiáng)品牌培育與管理；把握網(wǎng)建中心工作，領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作要點(diǎn)；
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。開展市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，牢牢把握卷煙市場(chǎng)監(jiān)管的主動(dòng)權(quán)，確保市場(chǎng)凈化率穩(wěn)定在97%以上。
二是充分發(fā)揮舉報(bào)投訴電話的作用，加強(qiáng)投訴處理，確保“事事
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在市局（分公司）黨組和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“兩煙”工作大局，牢牢把握著力維權(quán)、全力維穩(wěn)的工作重點(diǎn)，服務(wù)行業(yè)發(fā)展
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操作規(guī)程及日常的制度、文件進(jìn)行梳理，及時(shí)梳理出各項(xiàng)管理規(guī)定；
結(jié)合工作對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行前期宣貫。深刻理解、把握綜合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的精要所在，在具體的轉(zhuǎn)換
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分析，對(duì)市場(chǎng)做出正確判斷。三、進(jìn)一步提升客戶服務(wù)工作。掌握客戶信息，把握客戶需求，悉心感知客戶期望，切實(shí)提高服務(wù)效率，用真誠(chéng)、快捷
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進(jìn)行了細(xì)化分工，力求做到“四個(gè)不放松”?！? 一是常抓日常監(jiān)管不放松。強(qiáng)化執(zhí)法主體地位，主動(dòng)把握市場(chǎng)監(jiān)管主動(dòng)權(quán)，嚴(yán)厲打擊不法卷煙經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)
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進(jìn)行了細(xì)化分工，力求做到“四個(gè)不放松”。
一是常抓日常監(jiān)管不放松。強(qiáng)化執(zhí)法主體地位，主動(dòng)把握市場(chǎng)監(jiān)管主動(dòng)權(quán)，嚴(yán)厲打擊不法卷煙經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)
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的過程中，把握住現(xiàn)有案件的每個(gè)細(xì)節(jié)。只有注重了細(xì)節(jié)，才能將案件做大；只有注重了細(xì)節(jié)，才能將現(xiàn)有的成績(jī)進(jìn)行擴(kuò)大；只有注重了細(xì)節(jié)
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的訂單、不訂貨客戶的原因以及歷史訂貨情況，充分分析客戶的歷史銷量數(shù)據(jù)和銷售結(jié)構(gòu)，對(duì)當(dāng)日訂貨客戶的銷售做到胸中有數(shù)，在客戶卷煙銷售的前瞻性和預(yù)見性方面能有準(zhǔn)確的把握
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到維護(hù)安全穩(wěn)定工作上來；二是強(qiáng)化工作措施，深入調(diào)查研究，把握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾，特別關(guān)注掛靠的兩位軍轉(zhuǎn)干部的思想動(dòng)態(tài)
