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，不斷提高合作社的管理水平；要以煙為主，積極探索合作社多元化發(fā)展。
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;進一步夯實管理體系，縱深推進精益管理，探索實施兩化融合，在設(shè)定的54項精益管理目標(biāo)和行業(yè)93家工廠12項對標(biāo)指標(biāo)中，各項指標(biāo)實現(xiàn)情況較好
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的關(guān)鍵技術(shù)，積極探索生產(chǎn)過程中的工商管理模式及措施，狠抓技術(shù)落實，全面提升城關(guān)基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
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;持續(xù)提升物流工作“三個水平”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”，2016年將逐步開展“以送定訪”，探索開展自主配送工作，規(guī)范物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及重點數(shù)據(jù)的系統(tǒng)生成
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專業(yè)技能，彰顯真我風(fēng)采。本次競賽綜合檢驗了專賣隊伍法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識掌握運用情況，是適應(yīng)專賣管理工作新常態(tài)的一次有益探索，進一步激發(fā)了隊伍活力，提升
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工作，加大宣傳物料投放，鼓勵營銷隊伍積極探索可行性的創(chuàng)新改革方案。
黃頌濱深入分析了中山卷煙市場的情況，針對本年度最后一個月的銷售工作提出三點意見：
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中煙2014年起在省內(nèi)開展了紅河、大理同城托盤聯(lián)運。
下一步，云南中煙將提升內(nèi)管水平，提高裝卸組盤效率，加強與當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜臏贤?lián)系，探索出
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實際工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題、改變思路，積極探索改善方法。同時，培訓(xùn)老師對《煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”評選辦法》也進行了詳細(xì)解讀，并與全體人員針對精益
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，查找缺陷原因，同時利用A3報告、整改分析報告、QC小組等形式實施改進，追求質(zhì)量卓越目標(biāo)。
注重六西格瑪工具方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中積極探索DOE
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防線。
二是在文化教育上著力。積極探索廉政文化“六進”的有效措施，通過展出廉政宣傳標(biāo)語版面、發(fā)動員工編寫廉政警句、開展“廉政文化大家談”等形式，使干部職工時時處處接受
