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;推動(dòng)扶貧工作由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變，全面提升扶貧幫困實(shí)際效能。
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上都有從我做起的主動(dòng)之舉，為落實(shí)好“過(guò)緊日子”的思想和政策有效能、有現(xiàn)實(shí)推動(dòng)力作出積極的貢獻(xiàn)。
“過(guò)緊日子”不能只是一句口號(hào)！關(guān)鍵是要落地。
慢慢做
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;要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組決策部署，通過(guò)深化“放管服”改革，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，激發(fā)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和市場(chǎng)創(chuàng)新的活力。
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，加強(qiáng)STP培訓(xùn)和做好調(diào)查記錄”等七項(xiàng)工作，整合各項(xiàng)資源，規(guī)范精益化管理，切實(shí)發(fā)揮好智能信息化管理效能，致力振興鄉(xiāng)村，煙區(qū)美
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，提升科技創(chuàng)新支撐力。強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，筑牢質(zhì)量監(jiān)督防線(xiàn)，突出質(zhì)量服務(wù)重點(diǎn)，進(jìn)一步提升監(jiān)督與服務(wù)效能；持續(xù)推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，
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管理，提升企業(yè)管理效能。中煙機(jī)械集團(tuán)公司制定實(shí)施了《精益管理創(chuàng)優(yōu)工作評(píng)價(jià)辦法》和《企業(yè)“管理診斷”工作方案》，指導(dǎo)企業(yè)不斷加大精益管理工作力度，深化精益管理
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;推動(dòng)師宗煙草后發(fā)趕超，努力以強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)提升全員工作效能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
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;六是全面開(kāi)展復(fù)工企業(yè)供水、供電、空調(diào)設(shè)施和電器電路、?；穬?chǔ)存、疫情防控管控等安全檢查。
抓細(xì)抓實(shí)生產(chǎn)過(guò)程管控，科學(xué)合理提高生產(chǎn)效能。一是加強(qiáng)與工業(yè)客戶(hù)溝通協(xié)商，
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，按照“高、中、低”風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)現(xiàn)分區(qū)分級(jí)監(jiān)管，強(qiáng)化寄遞物流、卷煙“眾籌”等渠道管控，提升數(shù)據(jù)監(jiān)管效能。
三是抓好營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)狀態(tài)管理工作。要持之以恒地抓卷煙
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的高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)，充分利用網(wǎng)絡(luò)做好情報(bào)收集和研判，嚴(yán)防涉煙違法行為反彈，切實(shí)增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理效能。
二是穩(wěn)妥有序抓好市場(chǎng)和許可證的監(jiān)管。全市專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)根據(jù)
