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用鮮煙葉的處置進(jìn)行監(jiān)管檢查。查看管理臺(tái)賬手續(xù)是否齊全，操作流程是否規(guī)范。以村委會(huì)為單位，按一定比例隨機(jī)抽取部分煙農(nóng)的處置情況，分析比對(duì)稱重記錄、三聯(lián)收據(jù)、銷毀
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;分公司）召開烤煙種植保險(xiǎn)工作啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省、全州烤煙種植保險(xiǎn)會(huì)議精神；保險(xiǎn)公司對(duì)烤煙種植保險(xiǎn)理賠流程、理賠標(biāo)準(zhǔn)、支付賠款等作了詳細(xì)的培訓(xùn)
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，提高資金使用效益，認(rèn)真落實(shí)“收支兩條線”制度規(guī)定。
二是完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理流程。建立健全內(nèi)控制度，明確市、縣兩級(jí)財(cái)務(wù)人員職責(zé)和權(quán)限
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，明確煙葉站點(diǎn)8個(gè)工作流程及操作規(guī)范，強(qiáng)化痕跡化資料收集整理，確保各流程統(tǒng)一有序開展、嚴(yán)格落實(shí)到位。
三是嚴(yán)格準(zhǔn)采準(zhǔn)烤，保證成熟采收。嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)采
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過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全管理理念滲透到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，符合國(guó)家局構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”的總體要求，對(duì)于規(guī)范安全管理流程，提升安全管理效能
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;12313電話各縣區(qū)100%的接聽且接聽流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；痕跡化記錄方面均按要求完成；安全管理從記錄到實(shí)地操作均按管理流程完善完成。但檢查中也發(fā)現(xiàn)需要亟待改進(jìn)的方面
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、管理所和平潭對(duì)臺(tái)小額貿(mào)易市場(chǎng)，向零售客戶詳細(xì)詢問了提稅順價(jià)后的價(jià)格、庫(kù)存和獲利情況，并就管理所日常工作流程、手持終端的應(yīng)用、無證戶監(jiān)管、專銷協(xié)同等問題與基層專賣管理人員
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的穩(wěn)步提升。
近日，南纖公司主持召開了《南纖廢水處理工藝及流程優(yōu)化》項(xiàng)目可行性外部專家論證會(huì)，南京工業(yè)大學(xué)、上海環(huán)境研究院有關(guān)專家對(duì)南纖提出的采用HJ-MBR工藝優(yōu)化
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前期大量的走訪、資料收集等調(diào)研診斷，最終明確了集團(tuán)后勤服務(wù)的頂層設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)模式流程，制定出《組織管控手冊(cè)》、《后勤服務(wù)手冊(cè)》并在會(huì)上進(jìn)行發(fā)布試運(yùn)行。兩本手冊(cè)內(nèi)容涵蓋了集團(tuán)與
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，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面，一是設(shè)備效率有了明顯提高。二是生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。三是生產(chǎn)績(jī)效看板實(shí)現(xiàn)了可視化。四是培養(yǎng)了一支精益管理團(tuán)隊(duì)。五是生產(chǎn)作業(yè)流程得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。北京國(guó)研趨勢(shì)
