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隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，制定實(shí)施《稽查隊(duì)伍管理規(guī)定》，從制度層面規(guī)范了專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的工作行為。部署開(kāi)展“全員營(yíng)銷(xiāo)、全員專(zhuān)賣(mài)、全員管理”工作，優(yōu)化了人力資源配置
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的發(fā)生，著力提升品質(zhì)管理水平，增加生產(chǎn)制造過(guò)程的安全性，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造零缺陷，樹(shù)立良好
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一些MCC已投入使用，但相關(guān)安全設(shè)施和滅火器材配置不到位，存在安全風(fēng)險(xiǎn)，已投用的MCC管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。
6、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性管理工作，如
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，認(rèn)真檢查各工序的安全設(shè)施，做到不漏檢、漏試。對(duì)配置的安全設(shè)備設(shè)施保證數(shù)量和合格率，確保設(shè)施設(shè)備的合格和使用安全可靠，嚴(yán)禁不合格的安全設(shè)備使用
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;收支平衡甚至可以更早就達(dá)到。”????? ITC說(shuō)，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的成本、理智采購(gòu)和理想配置資本，以及提高產(chǎn)品效率，它提高了包括Sunfeast
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，絕大部分企業(yè)發(fā)展兩個(gè)及以上業(yè)態(tài)（房地產(chǎn)幾乎是標(biāo)準(zhǔn)配置，像當(dāng)年結(jié)婚的“三大件”之一）。大型企業(yè)方面，日本企業(yè)在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)
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。因此，煙葉產(chǎn)區(qū)必須適應(yīng)煙葉資源配置方式改革，與卷煙企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，保證原料供應(yīng)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，突出工業(yè)需求導(dǎo)向，提高
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。信息中心負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)信息化運(yùn)維管理工作統(tǒng)一要求，信息化管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)管理實(shí)際，制訂工作細(xì)則?！? 四、規(guī)范運(yùn)維模式。各級(jí)信息化管理部門(mén)要統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置運(yùn)維資源
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業(yè)戶(hù)訴求的上情下達(dá)、下情上傳，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，整合內(nèi)外部資源，將對(duì)決策者提出更高的決策方向、制度保障、執(zhí)行力度的要求。一要始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上
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市場(chǎng)需求導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)調(diào)控目標(biāo)；推動(dòng)合作生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置；加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)品牌活力；加強(qiáng)基層建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)管理
