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一是加強(qiáng)工商協(xié)同深度。組織機(jī)械、電氣工程技術(shù)骨干來赴吉安、萍鄉(xiāng)煙草專賣局（公司）配送中心，配合其搞好2012年卷煙春供期間設(shè)備維修工作。同時(shí)，
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的做好“元旦”期間卷煙配送工作，努力實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”，送貨部早準(zhǔn)備、早落實(shí)分別從以下幾方面進(jìn)行了準(zhǔn)備工作。
一是：強(qiáng)化安全意識(shí)，從思想上對(duì)
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，設(shè)置固定的值勤哨卡。開展“春雷行動(dòng)”為卷煙銷售營造良好的市場(chǎng)環(huán)境，確保兩節(jié)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定。
4、物流配送部門也制定了配送應(yīng)急預(yù)案，提前裝車，
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、日程安排、宣傳發(fā)動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案、規(guī)范服務(wù)、物流配送、市場(chǎng)監(jiān)管、安全保障等方面對(duì)“兩節(jié)”期間的市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙銷售工作進(jìn)行了具體部署，要求干部職工緊緊圍繞卷煙銷售、物流配送、市場(chǎng)監(jiān)管、安全保障
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煙草在線據(jù)重慶市煙草專賣局報(bào)道 為適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式下卷煙配送工作， 11月份以來，重慶巫山分公司開展了優(yōu)化送貨服務(wù)活動(dòng)。此次活動(dòng)旨在以創(chuàng)新服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量、降低
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一是綜合計(jì)劃科有效加強(qiáng)與財(cái)務(wù)科、配送中心等相關(guān)部門的工作交流和溝通。雖然對(duì)標(biāo)分析部門設(shè)在綜合計(jì)劃科，但對(duì)標(biāo)管理這項(xiàng)系統(tǒng)工作涉及面廣，需要幾個(gè)部門之間的通力合作。對(duì)標(biāo)
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的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了分揀管理精細(xì)化。
配送管理科學(xué)化。優(yōu)化配送線路，堅(jiān)持“彈性送貨”原則，精確計(jì)算近似最優(yōu)路徑，根據(jù)
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映”服務(wù)品牌形象。
搭建三條長廊。有效利用市局機(jī)關(guān)和各縣（區(qū)）局辦公樓、物流配送中心樓梯、樓道空間，搭建三條文化長廊，用于行為規(guī)范的傳播
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月份竣工試運(yùn)行。一期竣工投產(chǎn)以后，可以實(shí)現(xiàn)本地50萬箱的分揀量?！? 石家莊煙草卷煙物流中心項(xiàng)目是該市10+X重點(diǎn)物流項(xiàng)目之一，建成后將負(fù)責(zé)全市卷煙倉儲(chǔ)配送工作
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;分管領(lǐng)導(dǎo)、卷煙中轉(zhuǎn)站相關(guān)人員及縣郵政局，全體配送員人員參加會(huì)議。
圖為物流工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議首先專題討論和學(xué)習(xí)《云南省煙草公司普洱市公司卷煙物流工作考核評(píng)價(jià)辦法》（普煙
