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;進(jìn)一步夯實(shí)新時代精品卷煙廠建設(shè)人才支撐。他們加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，加大中層干部輪崗交流力度，促使干部隊伍在多崗位歷練中強(qiáng)本領(lǐng)、增才干。正確選人識人，加快青年骨干
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8號卷煙機(jī)消耗和效率得分差了其他班組一大截。班組骨干例會、小組例會輪流召開，都在找方法，既不能耽擱生產(chǎn)，又要幫操作工熟悉設(shè)備，可到底該怎么辦
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建設(shè)及功能布局，到品種選育、田間種植，再到調(diào)制發(fā)酵，三峽卷煙廠以工業(yè)需求為導(dǎo)向，組織雪茄煙學(xué)科帶頭人、原料技術(shù)
骨干全程深度參與、精心指導(dǎo)?！敖衲?/div>
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機(jī)制。發(fā)揮班組骨干和團(tuán)隊力量，既要發(fā)揮班組長領(lǐng)銜作用，也要挖掘班委、工段長（區(qū)長）的能力潛力，更要激發(fā)班組全體成員的主觀能動性
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局（分公司）的烘烤技術(shù)骨干成立了由自己牽頭的研發(fā)團(tuán)隊，結(jié)合國內(nèi)煙葉烘烤現(xiàn)狀，開始了“箱式烘烤”的各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。對烤房改造、裝煙流水線設(shè)計、烘烤工藝優(yōu)化
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改造產(chǎn)地市場、農(nóng)貿(mào)市場、菜市場，完善農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)，發(fā)展縣鄉(xiāng)村物流共同配送，強(qiáng)化產(chǎn)銷對接長效機(jī)制等方面發(fā)揮重要作用等。第二，供銷社以縣域流通
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，通過理論培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等方式，在工作中、項(xiàng)目上鍛煉隊伍，并通過物流核心骨干的“傳、幫、帶”，培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、懂?dāng)?shù)據(jù)、會應(yīng)用的物流業(yè)務(wù)骨干
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先鋒”和“雛鷹人才”兩個分類，對人才庫成員進(jìn)行針對性培養(yǎng)和使用，通過理論培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等方式，在工作中、項(xiàng)目上鍛煉隊伍，并通過物流核心骨干的“傳
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”，促進(jìn)貨源精準(zhǔn)投放，榮獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目二等獎。堅持以線下“特巴客大講堂”、線上“特巴客微課堂”為平臺，領(lǐng)導(dǎo)層層作表率、外聘專家啟智慧、業(yè)務(wù)骨干抓
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，使新進(jìn)員工快速在操作崗位獨(dú)當(dāng)一面；開設(shè)青年骨干人才“鍛造班”，選拔50名青年骨干進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)；開展“托舉人才”培養(yǎng)，5人進(jìn)入“托舉
