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，指出其優(yōu)點所在，激發(fā)顧客興趣。（3）適當(dāng)讓利。有時是顧客嫌價格偏高，那么在利潤許可范圍內(nèi)爽快滿足顧客要求。（
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，特別是“泰山”、“雙喜?紅雙喜”、“黃金葉”這3個重點品牌通過走品牌整合置換的路線對各自品牌規(guī)模的做大起到非常重要的拉動作用。
2012年，“泰山”銷量規(guī)模高達(dá)150萬箱以上
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;要引導(dǎo)其保持好柜臺環(huán)境，待新貨源到位時再補(bǔ)齊，盡量不要打亂了明碼標(biāo)價順序。
3.卷煙渠道：一直以來，由于受卷煙貨源供應(yīng)相關(guān)政策的影響
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省內(nèi)的6個新品牌和省外3個品牌，品牌的增加帶來了客源，增加了銷量，三月過后，品牌增加到37個，最后大麗高速公路的開工給他、給黃山茨
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;原因就是想到自己店里原有卷煙品種有限，缺乏市場競爭力。2013年2月初，正值零售進(jìn)入疲軟期，我花3萬錢將超市內(nèi)部重新粉刷一新，增加了煙柜
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的“中華”品牌統(tǒng)領(lǐng)了國煙較大的市場份額。
（3）“云產(chǎn)卷煙一統(tǒng)天下”時期：1988年國家局確立13種名優(yōu)煙（“云煙”、“紅塔山”、“阿詩瑪
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都會購進(jìn)3—5條試銷。每購進(jìn)一款新品卷煙，劉獻(xiàn)芝都會馬上在網(wǎng)上查閱相關(guān)資料，充分了解新品煙的吸味、焦油量、制作工藝等特性，遇到有顧客來店里買煙，她
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內(nèi)心擁護(hù)。
記者走進(jìn)天水路的一家網(wǎng)吧，發(fā)現(xiàn)“禁止吸煙”的標(biāo)示牌非常顯眼。但對于這些警醒性的告示，網(wǎng)吧內(nèi)的環(huán)境落差更“觸目驚心”——網(wǎng)吧內(nèi)煙霧繚繞，基本每隔3
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;3個月的話，估計也得有上千支煙吧。為什么這樣說，因為一個配方要用二三十個等級，每個等級要抽好多個品種的煙葉，首先做一個配方就要抽一兩百支
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生產(chǎn)技術(shù)研究應(yīng)用，綠色生態(tài)煙葉示范面積由起初的500畝擴(kuò)大到5萬畝，進(jìn)而輻射到全市所有煙區(qū)。三門峽煙草堅持每年開展2—3次煙葉客戶質(zhì)量跟蹤調(diào)查，通過國家權(quán)威機(jī)構(gòu)
