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“癥結(jié)所在”，從而“對癥下藥”，合理地給出建議，并采取有效措施，及時地予以解決和疏導(dǎo)。因此，在全面完成員工心理體檢，找準(zhǔn)
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。本來顧客已經(jīng)對她的作品不抱有幻想，可是在我的幫助后，她的作品立刻就有了神韻。沒多久，作品就完成了。顧客看到了之后，高興極了，她感謝
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，完全可以完成從小眾到大眾的‘逆襲’?！薄 ? 細(xì)支煙≠女士煙
細(xì)支煙具有什么特點(diǎn)？所謂細(xì)支煙，一般是指卷煙的煙支直徑比普通卷煙小，煙支長度通常為
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好煙葉產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中心機(jī)制建設(shè)，深入強(qiáng)化縣級、標(biāo)準(zhǔn)化站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目組三級運(yùn)轉(zhuǎn)工作格局，層層壓實(shí)各級責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)，努力完成全縣種植
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東西走人。還有，如果顧客在購買某件商品時，沒有人手及時前來做好服務(wù)，那么，也可能會造成生意流失。另外，顧客購買完成后，
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水平明顯提升，全員規(guī)范意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷增強(qiáng)，管理體系不斷完善，隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，較好地完成了兩煙生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)。
畢節(jié)市局（
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甜甜地說：“爸爸，老師讓家長一起完成作業(yè)，您跟我一起拼吧？”那天，我心情不好，面對兒子糾纏，我訓(xùn)道
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各方面的壓力，但煙草行業(yè)全體干部職工依然戮力同心，完成了2015年全年總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工商稅利總額超過11400億元，同比增長8%以上，
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預(yù)警等管理方法。及時監(jiān)控和分析目標(biāo)的完成情況，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，深入分析指標(biāo)的變動趨勢，找出指標(biāo)背后隱藏的工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，從具體的管理
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6S管理為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理水平大幅提升；在全國打葉復(fù)烤企業(yè)中首家完成生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施維修定額編制應(yīng)用，得到了上級的高度肯定；
