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葉（天香1951）”品牌知名度，擴大品牌銷售量。時間：9至10月份。
3、關(guān)注動銷，穩(wěn)定價格。以提高鋪貨率及市場份額為重
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戶對其有較大意見，不認同也不愿意接受其服務(wù)。
3、個別卷煙零售業(yè)戶自身素質(zhì)不高，無法對客戶經(jīng)理所開展的營銷服務(wù)有深入理解。
這種情況和問題主要存在于生活條件相對
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;2009
（2）科蘭：《營銷渠道》，中國人民大學(xué)出版社，2008
（3）鄧富民：
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，不斷教育從業(yè)人員戰(zhàn)略的具體實施，才能讓戰(zhàn)略目標(biāo)落到實處。
3.企業(yè)突發(fā)事件的預(yù)警管理及現(xiàn)場處理危機
危機管理的海恩法則認為在每次事故前，必有29次輕微事故
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背后的真實信息，明確客戶需求類別，和客戶需求的結(jié)構(gòu)，識別客戶的關(guān)鍵需求，關(guān)注客戶的個性化需求以及滿足度最低的需求。
3、建立客戶服務(wù)與需求
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，菲莫美國的國內(nèi)卷煙發(fā)貨量在第四季度和全年大約都下降了3%。
米爾頓2012第四季度報告的雪茄發(fā)貨量下降了1%，主要由于貿(mào)易庫存的變動和零售份額的損失所造成的。在2012全年
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；C級經(jīng)營戶主要以重點監(jiān)管為主，對此類經(jīng)營戶需要重點監(jiān)管，每月不少于三次。
3.設(shè)計有效的企業(yè)目標(biāo)管理
明確有效企業(yè)目標(biāo)管理的設(shè)計標(biāo)準。明確了有效目標(biāo)
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助零售戶如何陳列“泰山”煙
陳磊在查閱每天的卷煙銷售數(shù)據(jù)
一個小時的采訪卻延遲了三個小時
在采訪陳磊之前，記者對陳磊還是陌生的。3月25日下午2點左右，記者來到了臨沂
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看出一些跡象——黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司在準備“獵熊槍”。
2012年3月，黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司董事長王殿貴以全國人大代表的身分接受采訪時表示，要把黑龍江建成中俄
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、江蘇等多地媒體均報道，當(dāng)?shù)仫埖陿I(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，降價或者推出大眾化產(chǎn)品，市場正逐漸回歸理性。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2013年1～3月份
