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的共享機制，開展對內(nèi)對外的培訓(xùn)交流與合作，同時也擔(dān)負情報、信息的收集職能。
3.知識管理。當(dāng)前，企業(yè)的培訓(xùn)課程絕大部分是外部購買，不利于公司內(nèi)部
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假冒煙或非正常渠道卷煙，對品牌的成長非常不利。有零售客戶認為，為什么現(xiàn)在品牌少了，而煙柜卻感覺到越來越小了？這就需要我們客戶經(jīng)理加大品牌的宣傳工作
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盡人意的情況下，煙草肥料與烤煙用煤價格上漲幅度較大的情況下，在全縣煙葉種植面積整體滑坡的情況下，高田煙站克服種種不利于種煙的困難，積極尋求政府的支持
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，煙農(nóng)隊伍外流不止；種煙請工困難，煙用物資上漲，土地流轉(zhuǎn)工作滯后；其它經(jīng)濟作物與煙爭地等不利因素依然存在，種煙不確定
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不成形階段，在一定程度上制約了整個卷煙營銷服務(wù)市場化進程，不利于卷煙營銷服務(wù)取得預(yù)期的效果。
2、個別客戶經(jīng)理的營銷模式和思路過于“千篇一律”，缺乏“層次
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精煉集中，主導(dǎo)產(chǎn)品又多是品牌的開山之作，其形象呈現(xiàn)與消費認知反而較之現(xiàn)在更為清晰、更加明確，這種情形并不利于品牌的持續(xù)增長、健康發(fā)展。
所以，
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觀察……面對宏觀經(jīng)濟形勢的疲軟和外部環(huán)境嚴(yán)峻的形勢，煙草行業(yè)需要努力保持的是市場良好狀態(tài)，將不利的經(jīng)濟因素降低至一個可控的范圍之內(nèi)。實際上，在2012年上半年
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。這種情況下，由于煙草專賣管理部門在使用聘用制市管員引發(fā)的行政復(fù)議問題時有發(fā)生，而且由于涉及到聘用制市管員的身份問題，導(dǎo)致最終的復(fù)議結(jié)果很大程度上相當(dāng)不利
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滿意度下降這些不利于批零關(guān)系和諧發(fā)展的現(xiàn)象。因此，營銷人員在節(jié)后要盡早“收心”，盡快進入角色，盡力投身市場，盡心搞好市場調(diào)研，為
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工作，為培養(yǎng)造就政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、奮力創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍作出了積極的貢獻。但是，從木桶原理的角度來看一些企業(yè)的員工教育培訓(xùn)工作，仍存在著不利于短板
