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，扎實抓好種植面積落實。及時將煙葉生產(chǎn)收購計劃逐級分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會、村（組）、農(nóng)戶、到地塊；狠抓合同管理
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，做好今年煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)格計劃分解和面積落實。對已經(jīng)落實的面積、田塊和煙農(nóng)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，再次核實，確保面積足、地塊實。新增加計劃的要抓緊時間
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)相關(guān)工作在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙站及煙農(nóng)中進(jìn)行調(diào)研后，明確了烤煙生產(chǎn)量按17.63萬擔(dān)進(jìn)行分解，收購量按16萬擔(dān)進(jìn)行分解，面積按
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步，促進(jìn)全市煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展，有力推動“十二五”發(fā)展目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
做好生產(chǎn)任務(wù)分解落實工作? 進(jìn)一步強(qiáng)化措施，確保煙葉生產(chǎn)計劃任務(wù)的足額落實
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，確保各項工作要求及時轉(zhuǎn)化并分解落實，做好活動檔案整理、存儲。
2.建立精益生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率，降低原輔材料和能源耗用。優(yōu)化
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工作而培訓(xùn)，要結(jié)合各單位年初制定的責(zé)任目標(biāo)，有效開展分解，例如專賣、營銷、物流部門可以職業(yè)技能鑒定XX以上持證比例分別達(dá)到百分之多少以上為目標(biāo)，
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；銷售以品牌培育、提高檔次結(jié)構(gòu)增加收入為切入點，鼓動終端建設(shè)。專銷緊密結(jié)合，有效互動，確保工作順利開展。
二是分解任務(wù)，責(zé)任
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，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將目標(biāo)任務(wù)逐層分解到所屬各集團(tuán)和各生產(chǎn)廠，形成了“中煙——集團(tuán)——工廠”的逐層目標(biāo)分解和責(zé)任考核體系。
在實際生產(chǎn)中，紅塔集團(tuán)每月向
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，制定了審計發(fā)現(xiàn)問題整改分解表，細(xì)化分解到具體部門和個人，要求各相關(guān)業(yè)務(wù)部門對每一項整改事項按規(guī)范要求編制工作底稿，嚴(yán)格按照整改意見要求和整改
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、主要原輔材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)修訂、統(tǒng)計口徑和財務(wù)口徑一致性的調(diào)研工作、主要原輔材料定額標(biāo)準(zhǔn)分解模型、管理創(chuàng)新、預(yù)算執(zhí)行、績效考核等工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了分析。會議指出，對標(biāo)、績效、預(yù)算分析會
