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管理辦法》進(jìn)行對比學(xué)習(xí)，全體專賣人員就如何提高服務(wù)水平，合理布局規(guī)劃、后續(xù)監(jiān)管、檔案管理等方面進(jìn)行了熱烈探討，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
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實(shí)地進(jìn)行葉數(shù)核定并根據(jù)田間長勢及病害發(fā)生情況分析測算產(chǎn)量，確保田間煙葉估產(chǎn)科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。
二是進(jìn)烤桿數(shù)計算到位。利用各片區(qū)煙技員及烘烤輔導(dǎo)員進(jìn)行煙葉烘烤的有利時機(jī)，
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技能測試取得實(shí)效，班組精心制定了科學(xué)合理的競賽方案及細(xì)則，測試分為電氣維修、機(jī)械維修兩個類別，分開比賽，分開計算成績。
據(jù)悉，
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了“身邊隱患隨手拍”活動?；顒右浴鞍l(fā)現(xiàn)和治理一項隱患、提出一項安全生產(chǎn)合理化建議”為主線，倡導(dǎo)全體員工通過手機(jī)、相機(jī)等工具，對身邊的安全隱患進(jìn)行抓拍，并上傳至縣局微
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安全教育。開展安全生產(chǎn)知識教育、交通安全教育，要求機(jī)關(guān)、網(wǎng)點(diǎn)員工合理合規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，駕駛?cè)藛T認(rèn)真遵守交通法律法規(guī)。
二是進(jìn)行全面排查。對機(jī)關(guān)辦公樓、廚房、倉庫
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、施肥不合理的問題進(jìn)行了重點(diǎn)技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)。
調(diào)查結(jié)果顯示，2016年烤煙移栽期間基地單元內(nèi)雨量充足，大田墑情良好，移栽進(jìn)度及移栽質(zhì)量較往年有明顯提高。截至
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一是提升關(guān)注力度。做好跟蹤服務(wù)工作，結(jié)合“三個重點(diǎn)”，對于重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)品牌，重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，合理安排訂單關(guān)注時間
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，協(xié)助客戶解決網(wǎng)上訂貨不便及電子結(jié)算貨款支付困難的問題。同時，引導(dǎo)客戶主動訂購和銷售省產(chǎn)煙、金圣煙，指導(dǎo)客戶用好合理訂貨，有效提升客戶經(jīng)營能力和盈利
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，緊咬總體銷量目標(biāo)、重點(diǎn)客戶銷售目標(biāo)和訂單達(dá)成目標(biāo)，對重點(diǎn)品牌的市場庫存、銷售狀態(tài)進(jìn)行有效分析，充分挖掘重點(diǎn)品牌在節(jié)前的銷售增長點(diǎn)，制定合理的投放策略
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等，對于安全檢查中對存在的問題及時進(jìn)行整修。
三是合理安排配送時間。盡量避開中午高溫期，早晨提前半個小時裝車，減少在高溫下的作業(yè)時間，實(shí)行科學(xué)
