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，使其在新型煙草產(chǎn)品推廣中占據(jù)優(yōu)勢。通過品牌延伸策略，菲莫國際試圖在美國市場中為新型煙草產(chǎn)品贏得更多消費者和政策支持?！?yīng)對公共衛(wèi)生爭議面對電子煙相關(guān)的公共衛(wèi)生爭議，如
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;還建立了一個活躍的用戶社群，為品牌的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是社會責任的價值延伸。頭部卷煙品牌通過公益活動強化價值觀的公共屬性，這種“商業(yè)向善”的策略在政策收緊的行業(yè)環(huán)境中
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常規(guī)產(chǎn)品溢價200%，仍供不應(yīng)求，值得探索和效仿。三是功能性延伸與跨界融合?。開發(fā)含天然草本成分（如菊花、陳皮）的細分產(chǎn)品線，滿足
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水土流失和土壤污染。將煙葉秸稈、煙末等廢棄物轉(zhuǎn)化為有機肥和生物質(zhì)燃料，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進資源循環(huán)利用。產(chǎn)業(yè)融合：發(fā)展空間的無限拓展延伸煙草產(chǎn)業(yè)鏈，
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東來為標桿，學習了其“無條件退換貨”“員工高幸福感”等理念，也算間接提升了商超的服務(wù)力。三、社區(qū)化：零售的終極戰(zhàn)場社區(qū)化其實是服務(wù)力的一種延伸。未來的零售
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局（公司）組織普法志愿者走進社區(qū)、零售終端，發(fā)放保密宣傳手冊，向群眾宣講國家安全法律法規(guī)知識，將國家安全教育延伸至基層“神經(jīng)末梢
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，持續(xù)優(yōu)化黨建與業(yè)務(wù)融合模型，促進黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。聚焦發(fā)揮各級黨組織政治功能和組織功能，強化分類指導，嚴格過程督導、實效評價和延伸考核
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“對癥下藥”，綠色種植促增收走進壽光市上口鎮(zhèn)李家南邵一村，綠油油的蘿卜生機盎然，猶如一張綠地毯延伸在蔬菜之鄉(xiāng)的土地上。去年夏秋之交，連綿的雨水
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專題輔導和研討交流?！獜娀犖榻ㄔO(shè)，采用外出學習、自主培訓、聯(lián)合培養(yǎng)等方式，分層次、分序列把專業(yè)化人才隊伍建設(shè)延伸到各項具體業(yè)務(wù)上，并制定個性化學習計劃
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也就順理成章，促進卷煙銷量。四是卷煙消費多元化。隨著新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進，城鄉(xiāng)差距在縮小，比如鄉(xiāng)村道路水泥化、村村通，物流寄遞延伸到農(nóng)村
