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隊(duì)伍。要把對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)與“三支隊(duì)伍”建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在現(xiàn)有人才隊(duì)伍基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行整合、調(diào)配、培訓(xùn)和交流。五是營(yíng)造一種氛圍。要充分利用好專題會(huì)議及對(duì)標(biāo)專欄等宣傳載體對(duì)對(duì)標(biāo)理念、方法及成果
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化、系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，是緊緊圍繞人才培養(yǎng)、資源整合、知識(shí)管理、戰(zhàn)略助推和文化塑造五大功能進(jìn)行創(chuàng)建的新型教育培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。為打造這一新型平臺(tái)，按照廣東中煙創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的路徑規(guī)劃
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集成整合標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，持續(xù)提高集成平臺(tái)共享能力。二要緊緊圍繞信息化“十二五”規(guī)劃，重點(diǎn)推動(dòng)“徽映e家”、物流綜合管控平臺(tái)、三項(xiàng)工作管理系統(tǒng)和專賣管理信息化四大重點(diǎn)工程建設(shè)
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、有章可循；優(yōu)化整合現(xiàn)有廉情風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范體系，深入開(kāi)展“學(xué)廉、守廉、踐廉”活動(dòng)，全面提升員工作風(fēng)行風(fēng)與工作執(zhí)行力?！? 三是創(chuàng)新載體，豐富教育
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，專門成立了單元建設(shè)指揮部，人員分工明確，部門協(xié)調(diào)到位，整合資金有力，配套設(shè)施效益明顯；二是優(yōu)質(zhì)原料保障能力不斷加強(qiáng)
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，并通過(guò)他們向群眾做好宣傳解釋工作。積極協(xié)調(diào)公安、工商等部門，聯(lián)合開(kāi)展項(xiàng)行動(dòng)。采取“重拳出擊和分散擊破”相結(jié)合的方式進(jìn)行，整合執(zhí)法資源，集中人力、物力
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，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保發(fā)展；強(qiáng)化專賣法規(guī)職能，以法制利器保發(fā)展；整合優(yōu)化資源配置，以科學(xué)機(jī)制模式保發(fā)展；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以
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;回顧紅遼公司發(fā)展的歷程，我們主動(dòng)融合、主動(dòng)整合、主動(dòng)改革、主動(dòng)發(fā)展，不折不扣地貫徹落實(shí)行業(yè)改革發(fā)展的思路，按照行業(yè)要求去辦，走出了一條自己的特色
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；2008年攜手甘肅煙草工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨省聯(lián)合品牌整合；2010年，提出“3258”宏偉目標(biāo)；2013年提出“2812、4431、8010”后十二五目標(biāo)
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、自我加壓的責(zé)任落實(shí)體系，把全廠上下的著力點(diǎn)凝聚到企業(yè)發(fā)展上來(lái)全員共識(shí)共動(dòng)。堅(jiān)持強(qiáng)化日常督查，整合資源和工作優(yōu)勢(shì)，形成全過(guò)程督查督辦，全過(guò)程反饋
