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拓寬看板使用范圍，將看板管理與5S現(xiàn)場管理、安全管理相結(jié)合，在全公司范圍內(nèi)推廣該精益管理方法，使精益管理更加具體、生動、有活力，深入推進精益物流
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，在技能培訓(xùn)、資金支持等方面下功夫，逐步提升貧困戶致富能力，激發(fā)其脫貧內(nèi)在活力，實現(xiàn)造血脫貧。
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優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”格局，卷煙營銷在困局中煥發(fā)新活力。重點品牌持續(xù)發(fā)展，占總銷比重增至88.7%；省產(chǎn)煙態(tài)勢良好，新品培育價格
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，嚴(yán)格獎懲，充分調(diào)動全員工作積極性，增強合作社發(fā)展活力。
進一步優(yōu)化服務(wù)體系，提升專業(yè)服務(wù)水平。要通過入戶了解煙農(nóng)在“5＋N”服務(wù)環(huán)節(jié)
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去踐行，用活力和熱情去驗證，我們做好自己，在平淡的工作之中實現(xiàn)自我的華麗轉(zhuǎn)身，體現(xiàn)價值，體現(xiàn)自我，體現(xiàn)煙草人的擔(dān)當(dāng)
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，為公司發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力和活力。要牢固樹立發(fā)展不能停固的理念，堅持深化改革創(chuàng)新，在信息化、新型種植模式以及體制機制等方面大膽創(chuàng)新，探索建立靈活的用人
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的種植戶，培植培優(yōu)現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)，打造更新、更穩(wěn)定、更富活力的煙農(nóng)隊伍。
加大土地流轉(zhuǎn)力度，優(yōu)化種植區(qū)域布局。立足生態(tài)適宜煙區(qū)，堅持以煙為主
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；三要突出價值，全面提升精益改善水平；四要突出長效，全面提升標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)水平；五要突出活力，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動水平；六要
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，組織開展專賣人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、模擬演練等形式多樣、富有成效的主題教育活動，增強專賣人員的規(guī)范意識，構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)精湛、富有活力的高素質(zhì)專賣隊伍，
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;增強創(chuàng)新實干意識。要不斷增強基層建設(shè)活力，確保各項工作措施落到實處。要不斷提升企業(yè)形象，切合實際研究解決銷售硬指標(biāo)很硬管理軟指標(biāo)很軟的現(xiàn)實問題，夯實促進
