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結(jié)合2014年度“精益管理”、“績效管理”工作重點(diǎn)，從“質(zhì)量指標(biāo)與質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量與市場競爭、產(chǎn)品質(zhì)量與崗位責(zé)任、產(chǎn)品質(zhì)量與典范工廠”等方面破題，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“擴(kuò)項(xiàng)”、“縮
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;把精益化的技術(shù)改造當(dāng)做一種樂趣?！睆堢f，如今，在合肥卷煙廠，精益管理的精神已經(jīng)融入到職工的血液中……
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工作的均衡開展。五是對重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念，也是一種管理方法，其核心是持續(xù)改善、追求卓越。在崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)過程中，要秉承
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唯一的途徑。黃鶴軍問我有何良策破解這個(gè)難題？不假思索，當(dāng)下我們正好可以利用TnPM這個(gè)先進(jìn)的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當(dāng)中，針對中煙提出的點(diǎn)檢、信息、保養(yǎng)、修理
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，這樣才能真正把原料保障、卷煙生產(chǎn)和銷售、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、品牌培育、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面工作推向一個(gè)新水平，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，譜寫
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和管理創(chuàng)新，努力順應(yīng)新形勢、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新任務(wù)。要更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，推行規(guī)范管理和“精益管理”，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。進(jìn)一步分解落實(shí)目標(biāo)
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庫存監(jiān)控，網(wǎng)上訂貨工作；在企業(yè)管理方面，質(zhì)量管理，目標(biāo)管理，精益管理；在物流配送方面，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
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，在“找準(zhǔn)著力重點(diǎn)，推動(dòng)精益轉(zhuǎn)型”中，營銷中心將貨源投放列為精益管理的實(shí)踐案例之一，率先探索試行，其目的是為了提高貨源資源的配置效率
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;實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境、品質(zhì)特色、科技創(chuàng)新、精益管理、品牌效應(yīng)、文化內(nèi)涵“六個(gè)一流”，彰顯生態(tài)、品質(zhì)、香型、安全、循環(huán)、模式、文化“七大特色”，構(gòu)建山地原生態(tài)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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增收節(jié)支工作的有效落實(shí)。推進(jìn)精益管理與開展貫標(biāo)、對標(biāo)工作緊密結(jié)合起來，提升指標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部挖潛的廣度和深度。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，降低物流成本，
