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檢查期間，將圍繞項(xiàng)目招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、合同履約等“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，查閱有關(guān)會(huì)議記錄、票決記錄、制度文件、項(xiàng)目清單、項(xiàng)目檔案和采購信息系統(tǒng)運(yùn)行情況，
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的主觀能動(dòng)性是人員管理的切實(shí)辦法。提高生產(chǎn)的工藝保障，技術(shù)人員要定期或不定期地對(duì)打包工藝文件、工藝執(zhí)行情況、打包設(shè)備狀況和打包質(zhì)量進(jìn)行檢查；嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝及打包設(shè)備及各工序的工藝
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;一來二去，他摸清了青菜的產(chǎn)地及市場(chǎng)行情，然后就雇車與家人一起干，經(jīng)過一年多的奔波，他買上了自己的貨車，并與壽光幾座蔬菜大棚簽訂了包銷
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”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，樹立正反兩方面典型。
明確職能部門責(zé)任。各職能部門對(duì)本戰(zhàn)線風(fēng)險(xiǎn)防控工作負(fù)責(zé)。煙葉收購服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查
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—8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)了山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠精益管理降本增效工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)下一步卷煙工廠提質(zhì)降本增效提出四點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，
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，該車間已經(jīng)完了相關(guān)改造，通過觀察，運(yùn)行情況良好，正在著手準(zhǔn)備對(duì)其他類似吸塵管進(jìn)行改造。
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發(fā)言。物流中心通報(bào)了1-7月份卷煙包裝箱循環(huán)利用工作整體運(yùn)行情況，并提出幾點(diǎn)目前面臨的問題：一是在省內(nèi)卷煙銷量下降的形勢(shì)下，實(shí)施全品規(guī)回收、使用，
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、爬坡過坎”的嚴(yán)峻階段，現(xiàn)在的形勢(shì)正如凌局長在提質(zhì)增效工作會(huì)上所說“從一季度行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，我們面臨的形勢(shì)不僅嚴(yán)峻復(fù)雜，而且前所未有。出現(xiàn)三個(gè)大幅下滑
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座談會(huì)上，黑龍江、吉林、遼寧省煙草專賣局（公司）和大連市煙草專賣局（公司）先后就本單位專項(xiàng)巡視整改情況、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、下半年
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該廠精益設(shè)備課題大開展，該廠開始重視設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，該廠去年建立了豐富的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。通過對(duì)往年設(shè)備運(yùn)行情況的分析，找出了影響設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵問題
