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在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，以便快速有效的解決問(wèn)題。班組建立人人一份考核表與日評(píng)、月評(píng)、年評(píng)相結(jié)合的業(yè)績(jī)考核模式。日評(píng)是基礎(chǔ)，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)
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蓋膜阻止了雨水進(jìn)入壟體，缺水，肥料不能釋放，也影響了肥料的利用。
圖為揭膜后的根系
圖為未揭膜的根系
2.4揭膜培土對(duì)經(jīng)濟(jì)狀況的影響。
從表2中
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在群里發(fā)布《青島區(qū)域各縣市區(qū)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度表》和《即墨轄區(qū)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度表》，通報(bào)青島各縣市區(qū)“泰山”煙的銷量情況等。目前，“泰山”QQ群已成為區(qū)域營(yíng)銷人員獲知市場(chǎng)信息不可或缺
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的人民幣進(jìn)行翻倍消費(fèi)，即20元可以當(dāng)作40元來(lái)消費(fèi)，50元可以當(dāng)作100元來(lái)消費(fèi)，100元可以當(dāng)作200元來(lái)消費(fèi)。01代表的則是該量販在當(dāng)?shù)亻_(kāi)業(yè)的日子
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，既不搞平均分配，也不采取強(qiáng)壓分配，做好任務(wù)分解的溝通互動(dòng)與動(dòng)態(tài)調(diào)整。擬定具體的任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度時(shí)間表，評(píng)價(jià)各階段的完成情況。當(dāng)前市場(chǎng)部每月下達(dá)知名品牌培育
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;每一個(gè)環(huán)節(jié)中填寫責(zé)任人、處理期限和上一環(huán)節(jié)責(zé)任人提交日期，將未辦結(jié)的行政許可的信息填入該表，并將該表在縣局范圍內(nèi)公示，從而提醒證件管理員、市管員等有關(guān)
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進(jìn)度。各縣（市）分公司要進(jìn)一步完善細(xì)化煙葉收購(gòu)計(jì)劃表，各煙站的煙葉收購(gòu)計(jì)劃表要按照州局（公司）“分時(shí)段、分部位、約時(shí)、定點(diǎn)、定量”的收購(gòu)
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內(nèi)各崗位職責(zé)連貫；④部門質(zhì)量目標(biāo)與崗位質(zhì)量目標(biāo)連貫；⑤崗位質(zhì)量目標(biāo)與崗位督查考評(píng)表連貫；實(shí)現(xiàn)部門、崗位、質(zhì)量目標(biāo)和督查考評(píng)全程貫通。
三是過(guò)程
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位于天街中心區(qū)的根據(jù)地平價(jià)超市的墻上卻同時(shí)貼了郵政、申通的海報(bào)，柜臺(tái)里側(cè)還貼著韻達(dá)快遞的價(jià)目表。老板娘王麗解釋說(shuō)，“給客人多一種選擇，就多一份商機(jī)
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全程監(jiān)督管理，做到處理方案、責(zé)任狀、協(xié)議“三個(gè)到村”；做好預(yù)計(jì)處理登記表、不適用煙葉處理通知書(shū)、不適用煙葉處理數(shù)量稱量統(tǒng)計(jì)表“三個(gè)統(tǒng)一”；做細(xì)煙農(nóng)留葉數(shù)、腳葉
