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;“Chad，當(dāng)一家公司要實(shí)現(xiàn)你的計(jì)劃所預(yù)想的那樣的績(jī)效躍升時(shí)，你通常需要某種關(guān)鍵的實(shí)力，或者行業(yè)發(fā)生變化為你打開(kāi)新的機(jī)遇。你能說(shuō)清楚你的企業(yè)擁有哪些關(guān)鍵要素嗎?”Logan雙
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的核心和關(guān)鍵，也是低焦卷煙品牌融入市場(chǎng)的第一要素。
做好低焦卷煙品牌培育的幾點(diǎn)對(duì)策
低焦卷煙品牌培育活動(dòng)需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)既要堅(jiān)持市場(chǎng)定位與合理布局相結(jié)合，還需要
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。煙葉成熟度是制約煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵要素，成熟與否決定煙葉質(zhì)量的優(yōu)劣。嚴(yán)格執(zhí)行“下部葉適時(shí)早收，中部葉成熟穩(wěn)收，上部葉充分成熟采收，頂部4-6片葉一次
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思想解放以及執(zhí)行力、執(zhí)執(zhí)行能力建設(shè)，也取得了一定成效。但需要指出的是，就行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)而言，決定這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的核心要素之一是領(lǐng)導(dǎo)力。因此
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，通過(guò)廢物利用、要素耦合等方式與相關(guān)產(chǎn)業(yè)尤其是社會(huì)消費(fèi)系統(tǒng)形成協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)；注重農(nóng)業(yè)循環(huán)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的量的銜接，以量為基礎(chǔ)，連接農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)外的資源
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等要素，把煙葉生產(chǎn)質(zhì)量同工業(yè)需求的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，把煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。根據(jù)煙葉質(zhì)量目標(biāo)定位，按照煙葉質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)研究制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，
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集約經(jīng)營(yíng)和集約服務(wù)，推動(dòng)土地要素有效流動(dòng)，促進(jìn)了煙農(nóng)間的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)由分散的小戶種植向有組織的適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，提高了煙葉生產(chǎn)組織化、集約化
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市場(chǎng)價(jià)格。其管理方式是：核定勞動(dòng)定額和勞動(dòng)報(bào)酬，由專業(yè)服務(wù)組織統(tǒng)一結(jié)算。
關(guān)于專業(yè)服務(wù)組織利潤(rùn)分配問(wèn)題。筆者的設(shè)想是，生產(chǎn)力所有要素均參與分配，
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，如果各地都能根據(jù)要素稟賦理論和比較利益原則，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，不僅可以從根本上遏制煙草農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)雷同的弊端，而且可以提高我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)
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平”戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)到位、理解透徹、行動(dòng)迅速、措施有力；二是資源配置更加合理，532、461格局的確立加快了各種資源要素向優(yōu)勢(shì)品牌傾斜和集聚的步伐；三是品牌支撐更加明顯
