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領(lǐng)導高度關(guān)注,各分廠設(shè)備主管領(lǐng)導、設(shè)備科、各樣板臺車間基層領(lǐng)導及活動骨干大力支持下,先后經(jīng)過四次集中輔導、七大專題培訓,階段性完成了“五大實施細則”“三大
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生產(chǎn)力要素配置水平。
以隊伍建設(shè)的科學化為保障。把骨干力量充實到基層,通過組織專題培訓和技術(shù)研討活動提高隊伍素質(zhì);把基層煙葉工作站建設(shè)好,充分發(fā)揮其各項
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,必須大力提高法治工作隊伍思想政治素質(zhì)、業(yè)務工作能力、職業(yè)道德水準”要求,以市縣兩級法規(guī)隊伍骨干及其他部門部分管理人員為重點培訓對象,組織開展全系統(tǒng)法治煙草
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;積極部署,確?!叭齽?chuàng)三征”法治煙草建設(shè)主題活動順利開展,取得實效。
一是開展“法治煙草”講堂創(chuàng)建活動。聘請當?shù)胤蓪<壹跋到y(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)訓師、業(yè)務骨干,組成
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發(fā)展。要借助烤煙產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)以煙富農(nóng)、以煙強農(nóng)的決心不動搖,繼續(xù)加大對烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度,一定把臨滄新煙區(qū)建設(shè)成為長期保持在100萬擔以上大型煙區(qū)、骨干煙區(qū)。二是要認真反思
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;突出對小改進、金點子的獎勵,進一步激發(fā)了全員參與的能動性和首創(chuàng)精神,積極打造一支精益骨干力量。
三是結(jié)合實際,推行精益方法。推廣“1445”精益物流
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。同時,邀請了部門負責人及業(yè)務骨干擔任本次培訓的授課講師,緊扣“實際、實用、實效”要求,以解決新員工遇到的實際問題入手,進行講解分析,
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;刻苦學習,不斷“充電”,努力提升業(yè)務水平和崗位技能,使之成為學習標兵、骨干分子,為成長進步打下堅實基礎(chǔ)。二要工作作風實。要敬業(yè)愛崗,
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PLM平臺具有靈活性和可配置性,這都是快速消費品行業(yè)中必不可少的。根據(jù)協(xié)議,帝國將把阿拉斯視為企業(yè)PLM骨干,優(yōu)化產(chǎn)品生命周期,消除冗余系統(tǒng)
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博物館在上海長陽路728號正式奠基動工。? 在中國煙草博物館建設(shè)過程中,歷任國家局領(lǐng)導都十分關(guān)心,多次現(xiàn)場考察、指導工作。國家局專門從全行業(yè)抽調(diào)了30多名業(yè)務骨干組成