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，為時(shí)不晚”，這次組織參加的企業(yè)培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)就是一個(gè)良好的起點(diǎn)。通過壯大內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍、通過建立符合行業(yè)教育培訓(xùn)特點(diǎn)的師資準(zhǔn)入、退出和獎(jiǎng)懲機(jī)制，一定能促進(jìn)培訓(xùn)的質(zhì)量提升
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力、服務(wù)力），推動(dòng)“兩個(gè)至上”長效機(jī)制在浙煙生根落地、開花結(jié)果。
這，就是寧波煙草的“豐收”之源。
人人皆學(xué)
注重學(xué)習(xí)一直是寧波煙草的良好傳統(tǒng)。2007
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。這種情況下，必然會(huì)使得整個(gè)卷煙銷售受到必然的影響，導(dǎo)致煙草企業(yè)的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)增長無法保持較高的增長率和良好銷售態(tài)勢。從而，無法實(shí)現(xiàn)卷煙企業(yè)在今后的長遠(yuǎn)
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;全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、物、環(huán)境關(guān)系，使員工的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素得到強(qiáng)化，
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消費(fèi)圈層里面的良好口碑，幫助蘇煙快速地從富庶的江浙大地走向全國，鉑晶系列的成功進(jìn)一步鞏固了蘇煙在國內(nèi)高檔煙市場的地位和話語權(quán)，目前對(duì)于蘇煙的考驗(yàn)來自于如何平衡
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服務(wù)，煙田備耕工作抓早、抓實(shí)、抓細(xì)，廣大煙農(nóng)生產(chǎn)積極性提高，煙田生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好勢頭：煙葉種植面積落實(shí)較好、種植標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高、煙田長勢普遍喜人
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的發(fā)生，為卷煙上水平營造良好的市場環(huán)境。
三、建立違法人員及違法線索信息庫，強(qiáng)化打假破網(wǎng)工作力度
從近幾年行業(yè)及地區(qū)查獲的案件情況來看，卷煙打假破網(wǎng)任務(wù)
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黨組“企業(yè)文化建設(shè)年”為契機(jī)，構(gòu)建“自強(qiáng)厚德，凝心聚力”的企業(yè)文化和精神家園，助力推動(dòng)桂東煙草文化治企良好局面。
監(jiān)督管理與企業(yè)文化
管理是指企業(yè)文化
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;一周從“飲水機(jī)管理員”到掌控比賽的“關(guān)鍵先生”，對(duì)籃球的執(zhí)著追求，賽場上的良好表現(xiàn)，打動(dòng)了世界人的心，林粉絲的數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)級(jí)別的增長
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，逐步形成按制度辦事暢通無阻，不按制度辦事寸步難行的良好氛圍。著力解決干部職工思想認(rèn)識(shí)上的慣性思維、工作方式上的推諉扯皮、制度落實(shí)上的打“擦邊球”等問題，著力提高
