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一是主要銷售指標(biāo)面臨形勢。主要銷售指標(biāo)呈現(xiàn)增速放緩、后勁不足、增長乏力、困難加大的趨勢。前3季度，卷煙銷售方面，雖然同比增長超1%，但增幅卻同比減少
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利用T3M系統(tǒng)對全廠24個(gè)部門的2300名員工進(jìn)行了測評，在測評結(jié)果中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)情況：一群老員工，他們是廠里“寶貴的技術(shù)財(cái)富”，踏實(shí)肯干
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還必須實(shí)現(xiàn)從跟隨創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的跨越。
2011年5月18日，對頤中煙機(jī)人來說是一個(gè)重要的日子。這一天，他們歷時(shí)3年自主研發(fā)的YP18型裝封箱機(jī)順利通過了中國煙草機(jī)械集團(tuán)
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;因在鉆孔時(shí)造成2塊有機(jī)玻璃板損壞而產(chǎn)生工作情緒，動(dòng)力車間副主任陳宗義看到這一現(xiàn)象，沒說多話，拿著卷尺就比畫尺寸，同時(shí)用5mm板代替原來的3mm板
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行為。
3、失衡心理。有些員工違法違紀(jì)的最初階段，不具有利用職務(wù)非法謀利的積極性、主動(dòng)性，而是處于消極、被動(dòng)的狀態(tài)。但看到身邊的人違法違紀(jì)并未受到應(yīng)有處罰，而且獲取
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，通知救護(hù)車，組織搶救，親自把受傷員工抬上救護(hù)車并護(hù)送到醫(yī)院。在醫(yī)院里，韓局長聯(lián)系好主治醫(yī)生，搶時(shí)間救治，一直到凌晨3點(diǎn)傷者
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生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。
3、如何保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)運(yùn)行
“我們判定一個(gè)流程是好還是壞，不是從部門出發(fā)，也不是從領(lǐng)導(dǎo)者意志出發(fā)，而是這個(gè)流程的客戶
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，激勵(lì)干部職工創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的企業(yè)積極性和主動(dòng)性。
3、選定典型，重點(diǎn)培育，帶動(dòng)全系統(tǒng)。有一種追求叫信念，有一種執(zhí)著叫敬業(yè)，有一種
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少出問題、少犯錯(cuò)誤。目前情況，需要更加借助專賣系統(tǒng)、營銷V3系統(tǒng)，對違規(guī)重點(diǎn)戶進(jìn)行查詢，除了以專賣對接之外，更加與營銷等部門加強(qiáng)溝通
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，組建2個(gè)稽查中隊(duì)，為城關(guān)稽查一中隊(duì)和二中隊(duì)，各有1名隊(duì)長和3名隊(duì)員，專門負(fù)責(zé)全縣，重點(diǎn)是城關(guān)和重點(diǎn)集鎮(zhèn)（含口子鎮(zhèn)
