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，那時的結(jié)構(gòu)非常低。我記得很清楚，1993年時，我煙店里最好的卷煙是3元/包的硬盒一品梅，雖然幾毛錢一包的利潤，但一個月都賣不了一條
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的根據(jù)情況可采取降低商定供貨量等辦法降低庫存量，規(guī)范其經(jīng)營行為。
3、按照月度由專賣管理人員及時對本轄區(qū)的無證經(jīng)營零售戶進(jìn)行摸底排查，建立無證檔案管理，每月
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的86.9%，同比提高3個百分點(diǎn)。從市場表現(xiàn)分析，“七匹狼”“中華”“芙蓉王”“玉溪”“利群”“黃鶴樓”“云煙”“雙喜?紅雙喜”“黃金葉”等重點(diǎn)品牌市場表現(xiàn)平穩(wěn)，
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、低調(diào)做人；行業(yè)的理念是講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)。
管理經(jīng)驗(yàn)表明，3-5個人可以用家庭式的管理方式，30-50人適用于制度管理的模式，
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”等創(chuàng)建和評比活動，形成了科技園區(qū)良好的村風(fēng)民俗。通過系列活動，科技園區(qū)的公益事業(yè)有效推進(jìn)，創(chuàng)建了良好的發(fā)展環(huán)境。
3、推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
雖然
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1410年（明永樂八年）間3次遣使訪問中國，明朝也于 1405年遣使報聘。想那呂宋彈丸小國，茍且于天朝臥榻之側(cè)，恨不得傾其所有來討好
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，從而造成黨員自身依賴性增加，主觀能動性減弱。
3.學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，系統(tǒng)性不高，雖然黨支部在學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動上作了詳細(xì)的規(guī)劃和認(rèn)真的安排
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品牌規(guī)模為核心，即2個年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個超過300萬箱和5個超過200萬箱，著力點(diǎn)在于“量”的做大；“461”品牌發(fā)展目標(biāo)以提升品牌價值為核心
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。于是，我就在門前擺了一個快餐攤，專賣早餐和午餐，并24小時免費(fèi)供應(yīng)白開水。這樣一來不但拉近了與他們的距離，而且也為小店贏得許多商機(jī)。去年3月
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行為，確保文件有效執(zhí)行。
3.實(shí)現(xiàn)過程管控信息化
文件執(zhí)行率是評價質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行情況的關(guān)鍵因素，過程管控是質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的靈魂與核心。我們將以PDCA循環(huán)為工作原理
