為您找到相關(guān)結(jié)果 70339 篇
-
發(fā)展規(guī)劃》要求，扎實開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)各項工作，3月份成立了由主要負責(zé)人任組長的終端建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；4月份制定完善了《2012—2015現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
-
;既有明確的責(zé)任主體，又相互監(jiān)督、制約，才能確保落實有力。
3.應(yīng)在制度中體現(xiàn)正向激勵機制?？茖W(xué)有效的激勵機制是解決部分職工安全意識不強的有效手段之一，
-
。三是實行管理人員分片包干制，將全市卷煙市場劃分為若干個片區(qū)，每個副科級以上管理人分包一塊，并要求分包人員每月抽出不少于3天的時間，深入一線
-
;每個服務(wù)對象再分別延伸輻射3個服務(wù)對象，共計10000名。活動開展以來，領(lǐng)導(dǎo)干部積極深入基層，深入群眾，交朋友、訪實情、辦實事，
-
收購時間不足3個月，可光準(zhǔn)備工作就要有兩個月以上的時間，才能保證煙葉收購順利進行，當(dāng)時收煙的艱難處境可想而知。
孟凡濤說，過去收煙就像打仗一樣
-
戶在思想和經(jīng)營上沒有做好充足準(zhǔn)備，使得訂貨與庫存量沒有及時跟上，也使得卷煙零售業(yè)戶訂貨與經(jīng)營受到一定的影響。
3、卷煙品牌進行壓縮或削減等政策性調(diào)整，是
-
。
3、服務(wù)客戶。做好客戶服務(wù)是增強企業(yè)市場競爭力，樹立企業(yè)形象，提升客戶滿意度的前提與基礎(chǔ)，一是要滿足客戶需求，重視客戶建議。在抓銷售、抓管理
-
屢禁不止。同時也就給市場監(jiān)管造成“管也難不管也難”的“兩難”境地，而時有發(fā)生的暴力抗法事件又使煙草部門提高市場凈化率，保證煙草行業(yè)有序發(fā)展的目標(biāo)多了許多不確定因素。
3
-
，分別覆蓋了2款、3款、4款細支煙產(chǎn)品，即零售價10元/包價位段的“嬌子（X）”、“金橋（英倫奶香）”等，零售價
-
;幫助零售客戶克服電腦恐懼癥。（3）跳板式服務(wù)指導(dǎo)。所謂跳板式服務(wù)指客戶經(jīng)理通過指導(dǎo)客戶家人使用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，再由其家人向客戶進行指導(dǎo)?？蛻舴?wù)中心針對反復(fù)指導(dǎo)
