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分配方式，最大程度兼顧效率和質(zhì)量，激發(fā)人員活力。合作社管理人員薪酬實行績效工資，每畝劃分500元的人工費用，在保證質(zhì)量的前提下完成正常人工開支以后剩余的部分就是
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解決企業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾和突出問題，確保企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。特別是面對日益激烈的市場競爭，面對“卷煙上水平”的新形勢
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”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，率先于2009年7月啟動了構(gòu)建面向消費者的服務(wù)體系工作。經(jīng)過近兩年的不斷努力與摸索，到目前為止，全市共累計完成了20000名重點
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地提高了咨詢師工作效率，有利于咨詢師在更短的時間內(nèi)完成梳理工作。
要做好對照自查。要對企業(yè)現(xiàn)有制度、流程收集齊后，對照《內(nèi)控規(guī)范》要求，分析哪些是已經(jīng)
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間，分別為客戶完成了6.6萬擔(dān)和29.88萬擔(dān)煙葉精選任務(wù)，2010年為湖南中煙公司模塊化配方打葉復(fù)烤煙葉成品12.027萬擔(dān)，實現(xiàn)了該廠模塊化配方打葉零的突破。
師宗
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，今年貴州開始啟動大中型水源工程建設(shè)試點工作，進一步探索解決水源匱乏這一根本性問題。據(jù)省煙草專賣局（公司）煙建辦負(fù)責(zé)人介紹，全省今年已完成
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中國特色社會主義偉大事業(yè)的綱領(lǐng)性文獻，讀來發(fā)人深思，催人奮進。講話中客觀總結(jié)了我黨90年完成的“三大成就”，同時清醒地認(rèn)識到我黨目前存在的“四大危險”，
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、雙休日積極地進行客戶服務(wù)工作。為了按時完成區(qū)局營銷部分解的卷煙銷售任務(wù)，做好新品的品牌培育工作，經(jīng)常跟蹤客戶網(wǎng)上訂貨到深夜，查詢客戶訂單，及時
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;煙草公司可真正做到“運籌帷幄，決勝千里”。
“知”始“知”終的煙草物流
眾所周知，隨著煙草行業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)的建設(shè)，在工商環(huán)節(jié)建立起“兩打三
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參加工作二十多來來，先后共承擔(dān)主搞完成國列、省列、市列農(nóng)業(yè)科研項目30余項，涉及小麥、大豆、果樹、蔬菜、食用菌、土壤肥料、能源、養(yǎng)殖、煙草育種、煙草栽培、煙葉烘烤等方面
