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在偷偷賣假貨，但到現(xiàn)在也沒看到他發(fā)什么財(cái)，小店一直還是那個(gè)小門小面的，十來平方米。而和他一起開店的，不是開了幾家分店，就是擴(kuò)展成了
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狀態(tài)已經(jīng)變身為一的名煙名酒點(diǎn)性質(zhì)的經(jīng)營模式。也就是說現(xiàn)在的經(jīng)營狀態(tài)為一零售小店。
你的問題當(dāng)中表述，你的社會(huì)人脈不是太廣，還有你所重點(diǎn)經(jīng)營的這款白酒靠零售不是太好
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，也是支柱所在。
2006年，司冰濤從一家20平方米的小店起步做生意，幾年下來他總結(jié)出了一條基本經(jīng)驗(yàn)，無論店小或店大，無論買什么
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;不足二十平米的小店卻有著小型超市銷售中檔卷煙的量，主要的原因除了老板人脈關(guān)系廣泛以外，還得益于周邊消費(fèi)環(huán)境帶來的優(yōu)勢。附近一所辦公大院匯集了幾個(gè)事業(yè)單位集中辦公、對(duì)面街
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;打掃衛(wèi)生……在煙草人的貼心服務(wù)下，陳德業(yè)的小店生意漸漸有了起色，老人臉上的笑容也多了。
向困難零售客戶伸援手，是萊蕪市（公司）提升
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：“四兩撥千金”。李全友正是靠著自己的打拼、靠著自己的頭腦智慧，為小店的發(fā)展迎來了光明，在競爭中找到了出路。市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭并不一定靠經(jīng)濟(jì)和規(guī)模
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店鋪的環(huán)境上不能達(dá)到消費(fèi)者心目中的標(biāo)準(zhǔn)，那么肯定會(huì)給店鋪的經(jīng)營帶來不利影響。筆者認(rèn)為，農(nóng)村小店要想保證生意興隆，首先就要從改變店鋪的環(huán)境入手：
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當(dāng)時(shí)在美國一個(gè)西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，是如何開始第一家店的。當(dāng)時(shí)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓大叔初入零售業(yè)，想加盟當(dāng)時(shí)一個(gè)非常厲害的零售同行，奈何人家看不起這家小店
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;也就是咱小店有了生命力，假如咱的服務(wù)還能跟的上，自然顧客會(huì)給咱口口相傳，自然顧客也會(huì)越來越多，生意想不興旺都難。咱現(xiàn)在為啥生意上不來
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，雨霧彌漫，高速路時(shí)斷時(shí)續(xù)。但他們始終沒有放棄，而是謹(jǐn)慎駕駛，艱難前行，餓了就到路邊小店隨便吃點(diǎn)東西，渴了就在車上將就著喝一些
