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缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度辦法與工作流程未能進(jìn)行有效銜接；有的單位在內(nèi)部審核時，尚停留在“就事論事”，
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，對相關(guān)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與細(xì)化，為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡化、績效考核精確化提供制度保障。
五抓基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建效能化。
圍繞創(chuàng)建
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聯(lián)動工作會議；加大卷煙零售戶自律建設(shè)，廣泛開展守法經(jīng)營宣傳教育和“千家萬戶共鑄誠信”等活動。
二、煙草專賣內(nèi)部監(jiān)管工作取得新進(jìn)步
按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程
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量，以合理存銷比為基準(zhǔn)，確定月度貨源采購計劃，以“稍緊平衡不斷檔”為原則，確保市場平穩(wěn)、價格平穩(wěn)。
具體操作上就是按現(xiàn)行工作流程，半年預(yù)測結(jié)果
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、完善機(jī)制，把握市場需求，延伸品牌培育觸角，加強(qiáng)終端建設(shè)，才能促進(jìn)市場營銷上水平?！ ?
目前部分基層營銷部在營銷網(wǎng)建工作流程與工作效率方面
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切入點(diǎn)，細(xì)化專賣內(nèi)管檢查的工作流程和工作內(nèi)容，牢固構(gòu)筑事前預(yù)防，事中參與，事后考核全過程監(jiān)管的三道防線，督促業(yè)務(wù)部門卷煙經(jīng)營從“他律
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相關(guān)工作流程；
2、各旗縣市營銷部確定半月送貨一次的零售戶送貨戶數(shù)和送貨線路的編制。原則上農(nóng)牧區(qū)零售戶月均銷量在200條以下的可實(shí)行半月訪送一次，由于某條送貨線路
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，并將監(jiān)管職責(zé)細(xì)化到局長、主管局長、隊長、隊員，同時，確定各類市場監(jiān)管內(nèi)容和重點(diǎn)，制定科學(xué)規(guī)范的工作流程，使人人都有明確的監(jiān)管職責(zé)
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壯大?！? 2、發(fā)揮后中前臺作用。
突出抓好前、中、后臺工作協(xié)同機(jī)制。明確溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通頻率，加強(qiáng)前、中、后臺工作流程的對接。具體工作上，將對品牌分析、市場分析、客戶
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五項工作。通過采集信息、綜合分析、科學(xué)分類、合理定量、生成訂單等程序做好訂單預(yù)測；優(yōu)化需求預(yù)測和訂單采集流程、優(yōu)化商品管理流程、優(yōu)化工商一體化培育品牌流程、優(yōu)化品牌替代流程、優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程
