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，對(duì)訂貨周期、投放策略、市場(chǎng)走訪等方面做了說(shuō)明。
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能力；通過(guò)走訪調(diào)研，了解客戶需求，提高商品組織的科學(xué)性和商品投放的準(zhǔn)確性。
四是提高商品培育能力。通過(guò)制定重點(diǎn)品牌培育方案，培育重點(diǎn)品牌成為
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素質(zhì)，切實(shí)穩(wěn)住石林卷煙銷售市場(chǎng)價(jià)格，按照省局“前緊中好后望”的要求，認(rèn)真分析自己的經(jīng)營(yíng)情況，把握好上半年貨源投放的有利時(shí)機(jī)，備好
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入手，尊重市場(chǎng)實(shí)際，以消費(fèi)需求為導(dǎo)向組織適銷對(duì)路貨源，科學(xué)合理制訂貨源策略，加強(qiáng)貨源投放調(diào)控，尤其是中低檔卷煙供應(yīng)優(yōu)先考慮轄區(qū)周邊
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翹首以盼。物流分公司結(jié)合卷煙投放計(jì)劃安排，通過(guò)超前謀劃、合理分工、快速響應(yīng)、至誠(chéng)服務(wù)，多措并舉，以飽滿的工作熱情確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利平穩(wěn)開展。
一是超前謀劃。由于
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965萬(wàn)畝，占比60%；投放煙蚜繭蜂1153.92萬(wàn)畝，占比71.67%，云南省蚜繭蜂技術(shù)推廣比例達(dá)到90.4%。
綠色生產(chǎn)、生態(tài)維護(hù)
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春節(jié)前訂貨時(shí)間、送貨時(shí)間、投放信息等宣傳到每一位零售戶，并指導(dǎo)客戶合理備貨，在確?？蛻粲羞m當(dāng)庫(kù)存的情況下，減少資金積壓。
四是加強(qiáng)煙銀合作，
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。二是牢牢把握卷煙銷售這個(gè)主旋律，完善營(yíng)銷考核體系，優(yōu)化貨源投放，積極開拓雪茄煙市場(chǎng)，提升了卷煙營(yíng)銷水平。三是積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，歷史
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謀劃零售戶銷售金圣省產(chǎn)煙系列銷售積分回報(bào)、金圣新品牌培育等工作，努力轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式。
揭東軻局長(zhǎng)要求：一是要更加注重金圣系列銷量的平穩(wěn)增長(zhǎng)，更加注重精準(zhǔn)投放
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市場(chǎng)價(jià)格基本情況、卷煙貨源投放反饋情況等市場(chǎng)信息。四是調(diào)查人員要認(rèn)真落實(shí)，對(duì)調(diào)研工作負(fù)責(zé)。庫(kù)存調(diào)查要親自詳細(xì)詢問(wèn)客戶卷煙存放地點(diǎn)（庫(kù)房、柜臺(tái)等），
