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增效十分明顯。四是探索總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法。使項(xiàng)目規(guī)劃、評(píng)審立項(xiàng)、工程招標(biāo)、資金撥付、項(xiàng)目管理、檢查驗(yàn)收、檔案資料等各項(xiàng)工作更加規(guī)范。
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，前瞻性的探索了2016年的研究方向。圍繞項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目后期數(shù)據(jù)龐雜、任務(wù)繁重的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目組進(jìn)一步明確了各承擔(dān)單位任務(wù)分工，約定了完成時(shí)間
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;加快探索新形勢(shì)下的卷煙營(yíng)銷、行政許可、市場(chǎng)監(jiān)管等新舉措、新方法，健全完善內(nèi)管日常監(jiān)管機(jī)制。增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)不出事。健全完善科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)管用、指導(dǎo)性強(qiáng)的作風(fēng)制度體系，堅(jiān)決防止
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強(qiáng)化配送管理。在卷煙配送規(guī)范基礎(chǔ)上，不定期組織送貨服務(wù)工作自查自糾，促進(jìn)送貨人員轉(zhuǎn)變觀念，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，探索先進(jìn)的班組化送貨
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增加了參培人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；三是組織開展交流座談，探索優(yōu)質(zhì)高效的工作方法，進(jìn)一步拓寬了參培人員的工作思路。
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;堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈回潮；探索建立全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化以“三重一大”為主要內(nèi)容的權(quán)力制約和監(jiān)督。
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與方法，青島卷煙廠管理信息化平臺(tái)建設(shè)，設(shè)備健康管理，“六精”管理模式探索，卷煙工廠設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等。
據(jù)悉，2014年中
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控管理體系建設(shè)動(dòng)員會(huì)議。
會(huì)上，卷煙營(yíng)銷中心經(jīng)理李長(zhǎng)安對(duì)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)活動(dòng)的開展做了動(dòng)員講話和安排部署。
會(huì)議要求，一是要積極探索反腐倡廉建設(shè)新思路
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第十四屆省級(jí)文明單位申報(bào)工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高精神文明創(chuàng)建工作意識(shí)。召開專題會(huì)議，積極探索文明創(chuàng)建工作的新思路，激勵(lì)全體干部職工投身到精神文明建設(shè)
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轄區(qū)各執(zhí)法單位的聯(lián)系和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)無證戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，為下階段探索和建立無證戶監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。
