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還為他牽線搭橋，通過資源整合、信息匹配，幫他對接上了城區(qū)和金寨村的商家，讓他的酒在城里店鋪上架銷售。（襄州區(qū)煙草專賣局客戶經(jīng)理幫助曾德春
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，實(shí)現(xiàn)煙草、特產(chǎn)、文創(chuàng)產(chǎn)品一體化管理；整合快遞、通信、文旅等資源，賦予小店票務(wù)代辦、特產(chǎn)代銷、應(yīng)急救助等多個“隱藏技能”。如今，這里已成了集經(jīng)營與便民于
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生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照正規(guī)品種實(shí)際種植面積調(diào)整合同，及時發(fā)現(xiàn)、糾正超合同、無合同種植煙葉的行為，認(rèn)真清查籽種、煙苗來源，嚴(yán)肅查處問責(zé)虛簽合同、合同調(diào)整不規(guī)范等違規(guī)經(jīng)營問題
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分子的狡猾手段，傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以為繼，數(shù)字化、智能化成為破局關(guān)鍵。需搭建智慧監(jiān)管平臺，整合零售戶信息、物流數(shù)據(jù)、執(zhí)法記錄等資源，通過
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，整合4.6萬余條寄遞面單數(shù)據(jù)，構(gòu)建涵蓋24個欄目的涉煙數(shù)據(jù)庫，通過關(guān)聯(lián)分析、“星象圖”人物關(guān)系建模、熱力分析等技術(shù)，將零散數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為立體圖
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業(yè)綜合體建設(shè)為抓手，整合資源開展技術(shù)培訓(xùn)，推廣綠色防控、測土施肥等技術(shù)，推動煙后作物向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。僅善導(dǎo)村，煙后種植面積就從五年前的不足百畝
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的分銷機(jī)構(gòu)，整合物流、貿(mào)易營銷和銷售業(yè)務(wù)，形成統(tǒng)一運(yùn)營體系。新公司將建立獨(dú)立的管理與銷售團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)將于2026年年初正式運(yùn)營。核心團(tuán)隊(duì)成員包括：喬爾
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，整合客戶歷史訂單、消費(fèi)偏好等數(shù)據(jù)，能快速生成個性化服務(wù)方案，讓服務(wù)精準(zhǔn)對接了客戶需求。”客戶經(jīng)理劉紅國說：“借助營銷子系統(tǒng)和‘知音通’店鋪管理系統(tǒng)
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持續(xù)提升。三是攻關(guān)模式注重協(xié)同化。從項(xiàng)目研發(fā)模式看，多數(shù)項(xiàng)目打破地域與部門界限，形成“省市聯(lián)動、地市協(xié)作”的縱橫協(xié)同機(jī)制，充分整合全省系統(tǒng)創(chuàng)新人才、技術(shù)資源
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資源整合，聯(lián)動政府、學(xué)校、社區(qū)構(gòu)建“護(hù)苗”聯(lián)盟。這種模式，與承德煙草“熱河”志愿服務(wù)隊(duì)常態(tài)化關(guān)愛孤幼的實(shí)踐異曲同工，均體現(xiàn)了公益從“碎片化”向“生態(tài)化”的升級
