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短板的主要原因在于：一是卷煙類別重新劃分，2009年為了配合卷煙消費(fèi)稅政策的調(diào)整，國(guó)家局對(duì)國(guó)內(nèi)卷煙分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新劃分，對(duì)調(diào)撥價(jià)格70元
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，實(shí)現(xiàn)超出其他企業(yè)指標(biāo)的優(yōu)中更優(yōu)，同時(shí)，兼顧短板，迎頭趕上。這就是實(shí)事求是，有多大能力就辦多大事情，決不能脫離實(shí)際。標(biāo)準(zhǔn)化
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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)深入，短板我們有，優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的配置正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)秘籍。這已經(jīng)是舉世公認(rèn)的這么樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)
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，在“優(yōu)布局、促改進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”各項(xiàng)工作上持續(xù)發(fā)力，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)仍然沒(méi)有根本
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）每周分析對(duì)標(biāo)排序，查找短板，重點(diǎn)整改，區(qū)縣營(yíng)銷部每月對(duì)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)，制定工作措施，落實(shí)督察考評(píng)。以質(zhì)量目標(biāo)看進(jìn)度，
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，也是卷煙銷售的“黃金期”。抓住節(jié)日商機(jī)，做好旺季銷售，就能彌補(bǔ)淡季“短板”，實(shí)現(xiàn)新年“開(kāi)門紅”，對(duì)提振零售戶經(jīng)營(yíng)信心、做好來(lái)年卷煙銷售
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;「印象」長(zhǎng)時(shí)間的式微是云煙的最大短板，過(guò)多區(qū)域化的產(chǎn)品又更加分散了注意力（包括品牌自身），「軟珍品」畢竟勢(shì)能受限，如果任由這種局面下去
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;消除短板和縣級(jí)局（營(yíng)銷部）對(duì)標(biāo)工作，明確精益改善方向，確定精益改進(jìn)的“靶點(diǎn)”。四是在管理信息化上激發(fā)活力。積極探索智慧營(yíng)銷，提升
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，由于業(yè)務(wù)水平的限制、思想認(rèn)識(shí)的偏差等，內(nèi)部管理工作還存在短板和不足，直接影響了監(jiān)管效果。主要表現(xiàn)在：
2.1內(nèi)管隊(duì)伍履職能力不強(qiáng)
部分內(nèi)管人
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的客戶。信息采集員關(guān)注需求，了解短板，為客戶提供貨源策略、檔位評(píng)定、品牌動(dòng)態(tài)等營(yíng)銷信息，變“我要采”為“為你采”，讓客戶安心、放心，
