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,控制吸煙場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)建立控制吸煙管理制度,設(shè)立控制吸煙勸導(dǎo)員,在控制吸煙場(chǎng)所的出入口處及其他明顯位置設(shè)置統(tǒng)一發(fā)布的禁止吸煙標(biāo)識(shí)和舉報(bào)、投訴方式;在控
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;堵塞可能導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營(yíng)的“漏洞”,減少和遏制違規(guī)行為發(fā)生。要修訂貨源采購(gòu)、分配與投放管理制度,確保所有卷煙入網(wǎng)、落地和入戶銷售,嚴(yán)禁捆綁和搭配銷售,
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,班組開展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng):學(xué)習(xí)工廠和車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度、《卷煙工廠現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐》;組織職工觀看工廠現(xiàn)場(chǎng)管理專題片《創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理,助推企業(yè)發(fā)展
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;四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作,完善生產(chǎn)管理制度,提高生產(chǎn)效率;按照“每日有記錄,每周有小結(jié),每月有總結(jié)
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積分的方法去激勵(lì)各單位從數(shù)量上、更從質(zhì)量上重視QC活動(dòng)?!拔覀兿M鲝S能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過互相學(xué)習(xí)、互相追趕來促進(jìn)整體水平的提升。”麥健說。
廣東中煙的QC管理制度從起草之初
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,統(tǒng)一了員工工作工具、日常辦公及生活設(shè)施,實(shí)現(xiàn)硬件上統(tǒng)一辦公設(shè)施、裝修設(shè)計(jì)、形象標(biāo)識(shí),軟件上統(tǒng)一崗位職責(zé)、工作流程、管理制度,并完善了高效、實(shí)用的創(chuàng)新
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固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)管理制度,初步建立以價(jià)值鏈為核心的研發(fā)成本管理體系。著力加強(qiáng)技術(shù)中心中高級(jí)及以上層級(jí)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。
許昌煙機(jī)公司 3月20日,許昌煙機(jī)公司召開
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了員工工作工具、日常辦公及生活設(shè)施,實(shí)現(xiàn)硬件上統(tǒng)一辦公設(shè)施、裝修設(shè)計(jì)、形象標(biāo)識(shí),軟件上統(tǒng)一崗位職責(zé)、工作流程、管理制度,并完善了高效、實(shí)用的創(chuàng)新機(jī)制,
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煙草行業(yè)基礎(chǔ)管理,就是重視行業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度,使得行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。規(guī)范有序是卷煙市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)健康發(fā)展保障,行業(yè)把整頓規(guī)范作為
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;前提是企業(yè)有沒有讓員工知道行為應(yīng)當(dāng)如何規(guī)范、怎么樣才算敬崗位盡責(zé)的規(guī)章制度。訂立管理制度來規(guī)范員工行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都有必要,通過崗位描述使每名員工都清楚知道自己應(yīng)該干什么,