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品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)作為下一階段的重要任務(wù)，深度介入煙葉資源配置方式改革，包括煙葉品種選育、生產(chǎn)技術(shù)方案、分級(jí)扎把、收購(gòu)等級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并擴(kuò)大散葉收購(gòu)范圍和總量
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;在比、學(xué)、趕、超中不斷升級(jí)自己的“配置”，從而達(dá)到人、機(jī)、料、法、環(huán)的最優(yōu)組合。
六是宣傳保潔亮點(diǎn)，提升保潔素養(yǎng)
經(jīng)驗(yàn)在于宣傳，做法在于推廣。要讓
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、趕、超中不斷升級(jí)自己的“配置”，達(dá)到人、機(jī)、料、法、環(huán)的最優(yōu)組合。
六是宣傳保潔亮點(diǎn)，提升保潔素養(yǎng)
經(jīng)驗(yàn)在于宣傳，做法在于推廣。要讓員工從好的經(jīng)驗(yàn)中受
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平臺(tái)的搭建奠定基礎(chǔ)。
北京煙草的移動(dòng)應(yīng)用不僅包含辦公系統(tǒng)，也涵蓋了業(yè)務(wù)系統(tǒng)。目前還處在試用階段，主要在管理層當(dāng)中進(jìn)行了配置，還沒有大面積推廣。如果未來對(duì)系統(tǒng)
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工業(yè)對(duì)煙葉原料的需求，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，是師宗縣局（分公司）必須突破的技術(shù)瓶頸。根據(jù)師宗煙區(qū)的實(shí)際情況和行業(yè)改革發(fā)展趨勢(shì)，縣局
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有效地杜絕了干部弄虛作假、陽(yáng)奉陰違，確保了工作重心下沉、關(guān)口前移。
土地流轉(zhuǎn)，集中連片，做大煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)
鼓勵(lì)烤煙村土地流轉(zhuǎn)，合理配置
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發(fā)展；著力“文化強(qiáng)企”，以一流的文化引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展，確保全省行業(yè)在高位運(yùn)行的基礎(chǔ)上，搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源配置
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;需要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，優(yōu)化配置各種資源，調(diào)動(dòng)各方積極性，積極有為，主動(dòng)作為。
在品牌培育工作中，卷煙商業(yè)企業(yè)要全面把握市場(chǎng)
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）作了表態(tài)發(fā)言：近年來，全市始終堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)為契機(jī)，以煙葉資源配置方式改革為動(dòng)力，全力
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，配置公司統(tǒng)一的陳列載體，最大程度動(dòng)員零售戶改變卷煙陳列設(shè)施陳舊、缺乏統(tǒng)一性的現(xiàn)狀，以提高卷煙陳列的美觀度，吸引好消費(fèi)者的眼光?？蛻艚?jīng)理開展思想動(dòng)員時(shí)
