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做事之價(jià)值觀與方法論。
克難奮進(jìn)的四川中煙需要有一種精神動(dòng)力來(lái)支撐，那么“寬窄”哲學(xué)何解？
在四川中煙人看來(lái)，正直，是為人的要求。做人
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教育培訓(xùn)，做好人的工作。我們要通過(guò)舉辦定期或不定期的教育培訓(xùn)，利用會(huì)議、宣傳資料、學(xué)習(xí)班、支部生活會(huì)等途徑，及時(shí)傳達(dá)國(guó)家局、省局各種會(huì)議精神，加強(qiáng)
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，把對(duì)論述的感性認(rèn)識(shí)升華為營(yíng)銷(xiāo)的理性認(rèn)識(shí)，并在扎扎實(shí)實(shí)的工作中轉(zhuǎn)化成推動(dòng)中原突破的精神動(dòng)力和行動(dòng)指南，而不是作壁上觀、空想清談。
千日營(yíng)銷(xiāo)的布局觀
觀點(diǎn)
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）“一體兩翼”的戰(zhàn)略部署，積極發(fā)揚(yáng)“挑夫”精神，舉全員之力，努力將商貿(mào)公司打造成為真正的“富民”、“品牌”和“致富”三大工程實(shí)踐平臺(tái)。
一直以來(lái)
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、落實(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平工作，以攻堅(jiān)克難的大無(wú)畏精神，抓住一個(gè)‘特’字狠抓營(yíng)銷(xiāo)，取得了突出成效?！? 一系列富有麗江特色又極具針對(duì)性舉措的展開(kāi)、延續(xù)、深入
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，要放下架子?？蛻艚?jīng)理不是零售客戶的首長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)，不要把客戶當(dāng)成是自己的下屬，要摒棄“管商”作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)公仆精神。不能只做在辦公室里和零售客戶零距離接觸
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，根據(jù)企業(yè)推進(jìn)精益管理和“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)精神，在車(chē)間的大力支持下，拼搏QC小組迅速開(kāi)展對(duì)此課題研究，并充實(shí)小組成員，車(chē)間主任王光義親自掛帥任
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;也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年?？傮w要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度
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敢拼的精神狀態(tài)，使得一些客戶從內(nèi)心深處非常佩服我，非常歡迎我、信任我，工作開(kāi)展起來(lái)很順當(dāng)。
五、幫扶有張力。
客戶經(jīng)理要做好卷煙銷(xiāo)售工作還必須做到幫扶
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不對(duì)等，造成“金圣”品牌的推廣度勁力不足。為此，我們應(yīng)當(dāng)緊扣“關(guān)愛(ài)健康為金，滿足民需為圣”的品牌精神，不斷創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)方式，如借助
