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  • 風勁舵正好揚帆

    ;辦公會議上,重點匯報在一線工作次數(shù)、具體工作地點、具體工作任務、存在問題及取得的成效等。同時,明確領導班子成員每年深入基層調(diào)研不少于四次,完成調(diào)研報告四篇以上
  • 淺談新形勢下煙葉市場對接大品牌的途徑

    、烘烤專業(yè)隊和建立職業(yè)化的煙葉分級隊伍,讓育苗、機耕、起壟、移栽、大田管理、病蟲害防治、烘烤、分級交售由專業(yè)化服務組織來完成,切實解決煙葉生產(chǎn)技術推廣困難、效益低下、煙農(nóng)
  • 淺談新時期煙草人應有的“風骨”

    ;其所擁有的“風骨”必將影響到煙草企業(yè)的成長。   煙草企業(yè)的諸多工作任務以及事業(yè)發(fā)展都需要由煙草從業(yè)人員來完成和實現(xiàn),廣大煙草從業(yè)人員是企業(yè)成長與發(fā)展的依靠和根本,也是
  • 煙草行業(yè)一體服務品牌的取與舍

    ;行業(yè)在服務品牌構(gòu)建階段,既已完成服務品牌的系統(tǒng)性建設,確保服務品牌從理念到行為,再到形象識別的面面俱到。就服務品牌的體系完整性、系統(tǒng)性而言,
  • 淺談煙草企業(yè)“依法治企”形勢下的企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察

    ,更應當強化法制經(jīng)濟的理念,依照《煙草專賣法》等法律法規(guī)對自身的經(jīng)營行為進行規(guī)范。在完成卷煙銷售的同時中要緊抓風險、防范意外、化解矛盾。   2、全員學法。   建立起覆蓋全員
  • 積極謀劃“三大課題” 努力做到“九個不錯”

    積極因素全面完成公司“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營任務。   四、資金不用錯。一是積極學習國家財經(jīng)法律法規(guī)和煙草行業(yè)財務管理的相關制度,班子成員在帶頭執(zhí)行這些制度的同時,嚴格要求所屬部門嚴格按
  • 順應趨勢 理性備貨

    這款煙是粉紅顏色,喜慶,價格也是大眾型,適合送親訪友。備貨前,要對卷煙做一次徹底盤點。這項工作一般在節(jié)日前兩周完成。經(jīng)過盤點,不僅
  • 節(jié)前旺季,如何提升營銷服務實效?

    了,培育計劃也完成了,但是,品牌卻死掉了,得不償失;另外,要選點上柜。雖然處于節(jié)前旺季,但是,并非
  • 黃浦江畔新風采(圖)

    完成相關防差錯管理措施的驗證;評選“質(zhì)量狀元”、“現(xiàn)場改善達人”,營造人人主動改善的良好氛圍。   不單是上海卷煙廠,北京卷煙廠和天津卷煙廠也在上
  • 企業(yè)文化建設的歸納與演繹推理

    又流溢于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之上的企業(yè)文化現(xiàn)象,歸納、提煉為企業(yè)倡導的文化理念、行為規(guī)范等,從而明確正式的企業(yè)文化心理契約文本的內(nèi)容,完成正式的企業(yè)文化心理契約