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；（3）部分員工對本崗位工作職責(zé)、工作流程、工作目標(biāo)不熟悉或不清晰，雖然開展了全員培訓(xùn)，但培訓(xùn)的針對性不強，培訓(xùn)
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;重一般干部廉政風(fēng)險的查找，輕主要領(lǐng)導(dǎo)干部廉政風(fēng)險的查找；重單位排查的多，聯(lián)系個人品行、修養(yǎng)、道德方面查找的風(fēng)險點少。
3、防控措施缺乏針對性和有效性
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狀態(tài)?！? 3、建立健全品牌培育體系，提升培育品牌能力。
深化工商協(xié)同營銷工作。進一步理清工商企業(yè)在品牌培育上的分工和協(xié)作關(guān)系，明確各自的工作任務(wù)、內(nèi)容和具體要求
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訂單預(yù)警744條；客戶管理預(yù)警281條；進貨異動預(yù)警10條；供貨合理性預(yù)警3條；全部按時處理完畢。
二、“四位一體” 監(jiān)管體系的有效作用
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，不斷的更新咨詢內(nèi)容等多種手段，向客戶提供我們的經(jīng)營咨詢類服務(wù)產(chǎn)品。
（3）從貨源分配、快速響應(yīng)的訂貨、送貨服務(wù)開始、提供優(yōu)質(zhì)、適用、方便
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，筆者認(rèn)為，先行登記保存具有行政強制措施性質(zhì)的結(jié)論，是完全符合行政強制措施的概念特征的。
3.從先行登記執(zhí)法流程的角度。《行政強制法》第18條規(guī)定了行政機關(guān)
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開展。
3、煙草專賣指標(biāo)和任務(wù)下達(dá)“過死”，無法適應(yīng)市場出現(xiàn)的新變化和新情況。
眾所周知，煙草專賣管理部門在下達(dá)指標(biāo)和任務(wù)一般是在年初時進行，并且指標(biāo)
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講解，手把手地教會他們使用電腦，為沒有電腦的零售戶結(jié)對子，每天都冒著零下三十幾度的嚴(yán)寒，迎著朝霞出發(fā)，踏著暮色歸來。短短3個月
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的。解放初期的百貨店甚至銷售自行車。后來隨著國美、蘇寧等家電專賣店的興起，百貨店縮小了原有的家電區(qū)域;一些3C通訊連鎖店對百貨店的通訊器材造成沖擊，而一些服飾品牌自營專賣店
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，并分別按照45%、30%、15%、7%、3%的比例設(shè)置崗位職數(shù)。獲得聘任的人員享受相應(yīng)的待遇。
據(jù)浙江省局人事勞資處負(fù)責(zé)人介紹，他們通過建立體系完整、指標(biāo)清晰、組織
