為您找到相關(guān)結(jié)果 7656 篇
-
，我們要繼續(xù)按照“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的工作要求，從根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性入手，緊跟營銷模式轉(zhuǎn)變的步伐，緊密聯(lián)系工作實際
-
各網(wǎng)點硬件設(shè)施條件；加大對基礎(chǔ)的工作考核力度；制定跟班作業(yè)表格。我局2012年第一階段制定目標(biāo)經(jīng)過全局人員共同努力基本落實到位。
1、基礎(chǔ)管理水平顯著提升。按照市局提出
-
，努力建立不能違規(guī)的防范機制。制度建設(shè)更具有根本性、長期性、全局性和穩(wěn)定性。要針對訂單采集、貨源采供、貨源分配、分揀配送、品牌培育、市場營銷、宣傳促銷、終端建設(shè)等事關(guān)卷煙銷售的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
-
社會主義市場經(jīng)濟體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略?？萍紕?chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，
-
”的規(guī)模工程需要的就是一支高水準的管理隊伍統(tǒng)籌全局。2011年11月4日，在玉溪卷煙廠的廠長辦公會上，一番激烈的討論后，“制絲二車間設(shè)備技改項目組”水落石出
-
煙草在線據(jù)中國煙草資訊網(wǎng)報道 基層強，則全局強。近年來，行業(yè)基層創(chuàng)優(yōu)活動實踐證明，基層創(chuàng)優(yōu)活動是全面加強基層建設(shè)，推進基層管理
-
煙草
“作為有社會責(zé)任感的煙草企業(yè)，必須站在全局的高度、國家的高度看問題。正確理解企業(yè)利益和國家利益的辯證關(guān)系。服務(wù)地方經(jīng)濟，滿足消費需求和市場供給，這是
-
卷煙品牌營銷策劃必須遵循戰(zhàn)略性、信息性、系統(tǒng)性、科技性、權(quán)變性、可操作性、創(chuàng)新性和效益性等原則。在卷煙品牌營銷策劃和執(zhí)行過程中，要堅持“八個必須”。
1、必須從戰(zhàn)略高度把握全局
-
管控、安全管控、現(xiàn)場管控、在途管控、服務(wù)管控和預(yù)警報警七大模塊組成的管控中心，實現(xiàn)了物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序的“業(yè)務(wù)全程可視、管理全局可控、質(zhì)量全面可考”。
在麗江煙草物流中心
-
十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認識到“信譽是最重要的社會資本”，學(xué)習(xí)、借鑒“海爾”誠信經(jīng)營的成功經(jīng)驗，為消費者提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和優(yōu)良
