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企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用于企業(yè)管理活動(dòng)，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
美國(guó)于上世紀(jì)70年代最早提出了績(jī)效管理
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知名品牌成長(zhǎng)提供可靠的原料保障。
第二、搭配得當(dāng)，層層分解煙葉種植面積的計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。
有道是：“沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，”沒(méi)有任務(wù)在身上，落實(shí)
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，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)措施。通過(guò)開(kāi)展崗位流程再造，建立全面覆蓋、全員執(zhí)行、全程控制的制度體系，將研究的復(fù)雜問(wèn)題，盡量分解為多個(gè)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題
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各部門(mén)工作要點(diǎn)，堅(jiān)持可量化、能落地和可操作的原則，將年末重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解為具體目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，列出清單、倒排工期，每個(gè)條線清單
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短板。以更加科學(xué)的、合理的、新穎的、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠放莆M(fèi)者，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展。二是計(jì)劃分解轉(zhuǎn)型，分解方式從“基數(shù)法”向“基數(shù)+因素”法過(guò)渡。優(yōu)化商業(yè)企業(yè)
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。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要堅(jiān)持做好季度、月度時(shí)間分解和所站、客戶(hù)經(jīng)理人員分解，完善品牌培育模式，動(dòng)員客戶(hù)經(jīng)理創(chuàng)新品牌宣講方式，提升品牌培育效能。強(qiáng)化終端建設(shè)，
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有機(jī)分子，經(jīng)過(guò)陳年將被分解為較短的鏈接，甚至變成單一分子石碳酸。隨著時(shí)光的流逝，單寧分解為單一分子，這些分子與其它有機(jī)分子相互作用，
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體系構(gòu)建（1）管什么緊緊圍繞煙葉種植合同的簽訂、執(zhí)行和規(guī)范管理進(jìn)行監(jiān)管，分時(shí)段、分環(huán)節(jié)對(duì)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、面積核查、合同簽訂、合同調(diào)整、公示管理、煙葉收購(gòu)
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實(shí)際，形成并印發(fā)《專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作清單》，將計(jì)劃分解、種植申請(qǐng)、合同簽訂與調(diào)整、籽種育苗供苗、面積核實(shí)、煙葉收購(gòu)等重點(diǎn)按時(shí)間排序，羅列每個(gè)階段的內(nèi)管規(guī)范要求和往年
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銷(xiāo)量都沒(méi)有達(dá)到分解目標(biāo)值，但是在2015年中2月、3月都超過(guò)了分解目標(biāo)值，4月份也接近了分解目標(biāo)值，接下來(lái)的8個(gè)月中小組成員通過(guò)努力，月均完成18.3
